7.4.1　施工阶段运维管理的工作要点

7.4.1　施工阶段运维 管理的 工作要点

1.工程监理中的运维咨询

工程监理过程中运维咨询服务的内容：积极与工程监理合作，从运维和物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现问题，避免项目建成后给使用和管理服务带来的缺憾。如由物业管理公司选派相应的管理人员在房屋的建设过程中参与监理，可以在施工单位质量管理，工程监理监督管理的基础上，又增加了用户单位的监督管理，这不仅强化了房屋建造中的生产技术的监控，而且还落实、保证了质量监督的组织措施，从而提高项目的建造质量；同时，对土建结构、管线情况、设备安装、用材性能充分掌握，提前熟悉运维中各种设备操作和管线走向的基础资料，不仅有利于提高工程质量，为运维管理带来极大的方便，也为降低后期管理的操作成本，增加经济效益，确保项目使用的安全性和舒适性能得到业主满意、物业管理顺利双赢效果打下了基础；在工程验收时，参与对项目的分部分项工程验收或一户一验，建立工程设备档案，为二次装修、运营维护和拆除改造等提供支持。

2.设备设施安装阶段的运维咨询

设备设施安装阶段的运维咨询服务内容：参与安装调试，在过程中针对给排水、电气、照明、通讯、暖通、气体动力、供电、防震防雷、电梯、消防等各个设备系统中所存在的问题，向建设单位提供咨询建议并要求承建单位限期解决，确保各项设备设施在投入使用入住前就能正常运行。由于有了提前介入，可以对物业的总体规划布局、结构和管线布置、设备设施基本做到心中有数，对物业可能出现的隐患提前整改或防范；所发现的问题在施工安装方尚未退场之前即可督促解决，既节省了费用，也大大缩短了了物业开发、经营、使用之间的过渡期。