7.4.2 施工阶段运维管理的现场巡查方案(表7-2)
表7-2 施工阶段的运维管理现场巡查方案
续表
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1.现场巡查工作要点
(1)在巡查过程中，全过程咨询单位应以最终用户的视角去检查物业项目，在使用功能和安全适用上提出独立的咨询建议。
(2)全过程咨询应掌握水电、暖通以及土建方面的运维规范及要求，同时及时更新并保管深化设计图纸，在实际情况中，会出现施工现场与图纸不符的现象，这时应及时与建筑师及工程监理进行沟通，了解是否有设计变更，并做好记录。
2.工程施工现场巡查的主要内容
(1)巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等，提出整改意见，检查整改结果。
(2)提出符合运维管理需要的建议，磋商解决办法。
(3)对日后维修、养护的要点进行记录，图纸更改要点记录。
①应详细研究设备的设计图纸，了解各设备系统的工艺布置情况、系统设计特点、管线走向、施工材料材质及施工工艺等。
②认真考虑设备系统与建筑物空间能否满足以下要求。
ⓐ足够的操作空间。
ⓑ足够的拆卸、吊运和维修空间。
ⓒ便于巡视、观察、检查和记录。
ⓓ详细了解与流量控制相关的系统管线的布置是否经济、合理。
ⓔ是否在系统的合理位置配备了测量和计量装置(如温度和流量)，以便于运行管理和经济核算。
(4)熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋结构、管线布置及所用建材。
(5)检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等)。
(6)检查前期工程的施工质量，并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。
(7)配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。
(8)对物业配套设施设备进行提出建议和要求，使配套设施设备满足管理需要，减少今后的物业管理成本。
(9)参与竣工验收。