9.7.1 业主及其代表(项目管理/全过程咨询公司)运用BIM的核心思想
BIM带来的革命从根本上是一种管理理念和管理工具的改变，通过打破全寿命周期建筑行业不同专业、不同单位在信息壁垒中的孤岛，最后实现全业务链协同作业，随着BIM在设计、施工应用的推广，对业主方及其代表(项目管理/全过程咨询公司)的项目管理工具和方法同步提出了全新的、更高的要求：传统的项目管理工具和方法已经不能够满足BIM在设计和施工中所引发的巨大变革的需求。原因显而易见：BIM是模型，CAD是图形，BIM的信息结构化程度比CAD高。BIM给建筑业带来的最直接的改变将是从业人员从完全利用图形完成工程任务到主要利用模型完成工程任务的转变，其核心转变是创建包含贯穿于设计、施工和运营管理等整个项目全生命周期的各个阶段的三维模型所形成的数据库，完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横向沟通和多维性交流，实现了项目全生命周期的信息化管理。
所以，业主方及其代表探索基于BIM的管理工具和方法势在必行，相对于设计方和施工方，业主及其代表应用BIM会有所侧重。设计方、施工方可以利用BIM解决自身内部的问题，但就整个建筑行业的全过程协同应用仍然存在信息割裂，特别是这种信息不对称对业主带来的信息孤岛，所以这就特别需要以后的项目管理单位或独立的咨询单位具备BIM总控的能力：运用BIM进行总计划、总协调、总管控，在最开始就要制定整个项目的BIM标准，应用要求和深度，包括建立参建方BIM应用标准、定义招标文件BIM要求、审核投标方BIM生产能力、验收参建方的BIM交付成果等，并且具备整合不同单位BIM模型，用项目管理的视角解决BIM应用过程中各类问题的能力，不管是技术还是管理层面。从而在项目管理的层面去解决打破不同单位、不同阶段的BIM协同作业的壁垒，真正实现BIM的价值。项目管理单位的BIM总控模式见图9-31。
图9-31 项目管理/全过程咨询公司的BIM总控模式