马文尊　手术室护士长

1996年初，施尔明眼科医院刚成立，那时合资医院还是个新生事物，既让人好奇又向往，既兴奋又忐忑，我们走在了时代的最前沿，未来之路只能靠自己去探索去实践。现如今，回头看，在毕院长和同事们的努力下，医院实现了跨越式发展，真是令人振奋。回首这一切，首先要感谢我院的创始人——毕宏生院长。作为奠基人和开拓者，毕院长高屋建瓴的远见卓识和不忘初心的责任担当，引领我们砥砺前行，这不是喊口号，而是作为一名老员工，作为与医院发展一路同行的参与者与见证者，发自内心的感触。

好的医院的发展，离不开高质量的诊疗技术和优质的人文服务。前沿的诊疗技术是我院飞速发展的基石。以玻璃体视网膜手术技术为例，建院初始，眼底病的内路手术治疗在国内基本还处于起步阶段，是眼科诊疗技术的沼泽地带，国内敢触摸此类手术的医院仅限于北上广等综合实力超强的几家医院，诊疗目的也仅限于延缓病情发展，甚至只是维持眼球外观。看着眼底病患者由希冀转而失落的神情 ，看着他们无助无望的背影，毕宏生、王兴荣两位院长毅然决然地带领我们的手术团队踏上了这条注定不会平静的探索之路。起步之初，毕院长就给我们搭建了最高水准的学习发展平台，一方面把国内甚至国际上最具影响力的行业专家请进来，让我们的患者在家门口就能接受最好的治疗，让我们的医疗团队在家里即可接受专家的指导和带教；同时还把我们的技术骨干送到北上广各大医院进修学习，我们的学科团队从无到有、从弱到强，时至今日已成为行业的引领者。我们的后入路玻璃体视网膜手术也从初始时几个星期一台，到一个星期一两台，再到现在的一天几十台，玻切设备亦几经更新换代，玻切频率从750 cpm逐渐升级为10000 cpm，手术时间也从一台做半天缩短为半天十几台，治疗效果亦不再是当年的维持眼球外观，视觉质量的显著提高甚至达到术后1.0的极佳视力，也终于让眼底病专业医生和患者的脸上出现了灿烂的笑容。医路情长，眼底病学科的发展仅是施尔明发展史上一滴水一粒粟，时至今日，我们成立了山东省眼科研究所、山东省眼科学重点实验室、山东省儿童眼病医院、山东施尔明国际眼科与眼视光临床中心等集医、教、研于一体的广阔的平台。(https://www.daowen.com)

优质的人文服务和医德医风建设是施尔明一路走来另一道亮丽的风景线。记得21世纪初，新闻媒体对医疗行业的不正之风频频报道，常年工作在医疗一线的我内心总有些愤愤不平，感觉媒体对医疗行业的不正之风夸大甚至扭曲报道，那时我常跟行业外的朋友们说的话就是别信他，怎么可能，我们医院从没这种风气。有位来自东北的副局长，慕名来到我院求诊。住院期间，他多次向医院医务人员送红包都被同事们拒绝了。他不安地对护士说：“这里的医生护士都不收我的红包，不会是因为我的眼睛没得治了，他们不敢收吧，否则医院里怎么会有不收红包的医生呢……”得知病人对自己病情的担忧，我们的医生便收下了他的红包，将钱存到了他住院的账号里，充当了医疗费用。直到恢复视力办理出院手续时，这位副局长才得知此事。他感慨道：“施尔明真的是医疗界的一方净土啊，将我根深蒂固没有医院不收红包的老观念彻底改变了！回家后我要用这件事教育我的职工，抵制社会的不良之风……”

如今，我们的医院在院领导的带领下，在各位同事敬业奉献下，得到了飞速的发展！医院早已旧貌换新颜，成为山东省内首家三级甲等眼科专科医院。这是医院的骄傲，也是医院每一位员工的骄傲。回首这23年，充满着艰辛与汗水，也充满着欢乐与幸福。它镶嵌着大家的青春岁月，也镶嵌着医院的灿烂辉煌。