二、创业过程
创业就是创建一个新企业的过程。像所有的有机体一样，企业也存在一个生命周期。换句话说，一个企业要经历从筹备到建立、起步、发展、成熟、衰退乃至灭亡的过程。尽管每个创业者都希望自己创建的企业基业长青，但更多的企业却在成长过程中夭折，能够称得上“百年企业”或者“老字号”的企业更是凤毛麟角。所以，在创业的过程中，要注重企业成长的内在规律，根据各成长阶段的特点实施有效的管理。
（一）新企业各成长期的划分
新企业的成长阶段是指从筹备到成熟之前的各个时期，可以分为种子期、幼年期、成长期和成熟期。各阶段不仅具有不同的特征，而且所承担的任务和可能存在的风险也各不相同。
（二）创业的过程
企业的成长是一个连续过程，很难在时间上严格地区分各个阶段，也很难预测从创业到守业的转折点。为了便于理解，不妨将创业过程理解为企业从萌芽期向成熟期过渡的过程，这个过程可以划分为四个阶段：创业机会的识别、企业的创建、管理体系的形成和新企业的发展。
（三）创业过程的本质
1.创业过程具有发展性
创业过程是一种生产活动，它以提供产品或服务作为活动的直接结果。创业区别于一般的生产活动，在于它的发展特性。就创业本身来讲，既可以是从无到有的创造，也可以是在现有基础上的革新，但不论是创造还是革新，创业的内涵都是一个从无到有、从弱到强、从幼稚到成熟的过程。发展是创业过程最重要的特性，成功的创业都有快速稳健的发展过程，维持创业企业的健康发展是创业重要而基本的任务。(https://www.daowen.com)
创业过程的发展性还在于它的增值效果，增值是生产的必然属性。没有增值，生产就没有意义。利润是市场法则，没有利润，企业就不能生存，在市场环境下，利润和增值是事物的现象和本质，是形式和内容的关系，但又往往不一致。利润必须以增值为基础，才有可能长久存在和发展，增值必须通过利润来体现才能生存。创业需要相关资源，资源是创业的基础，创业的直接结果是产出，产出可以是产品，也可以是服务，但都必须是有用的，或者说是有使用价值的。创业必须增值，作为市场行为，创业必须获取利润，创业的直接目的是增值，没有增值，创业过程就没有意义。
2.创业过程是一个系统工程
创业的实现是一个复杂的过程，创业者创立的企业是一个投入产出系统，即投入资源，产出产品与服务。创业就是不断地投入资源，以连续地提供产品与服务的过程。能否以最小的资源获得最大的产出，使得企业具有竞争力并盈利，是衡量创业活动成效的标准之一。
创业过程一般包括以下步骤：识别和评价创业机会、拟订创业计划、确定和获取创业资源、管理和发展企业以收获创业价值。创业过程的每一阶段之中又可能同时蕴含着其他阶段的内容，各阶段相辅相成、不可分割，有机集成的创业才是有效和成功的创业过程。
创业是一个系统工程，它是由多个创业要素组成的复杂系统。创业是由商机驱动、工作团队和资源三个要素保证的。创业过程始于商机而不是钱、战略网络、团队或商业计划。在创业一开始，真正的商机要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。创业团体的作用就是利用自己的创造力，在模糊、不确切的环境中发现商机或者创造商机，并利用资本市场、环境、外生因素等组织资源领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适合—存在差距—适合”的动态过程。商业计划的作用是提供沟通这三个要素质量和相互之间匹配和平衡状态的语言和规则。
3.创业过程是一个不断学习的过程
创业活动的模糊性、不确定性和风险性，使得工作团队一开始就要注重学习，学习掌握市场规律，学习组织协调创业资源，学习生产经营管理，学习塑造企业文化，等等。学习的目的在于提高创业团队的素质，使他们不仅有能力对机会和挑战做出反应，而且能根据这种反应的结果来调整和修正未来的思路。
成功的创业过程必然是一种不断地向社会和他人学习的过程，有作为的、与时俱进的创业团队必然是一个学习型组织。