三、创业的要素
既然创业是一个创建企业的过程，那么企业所需具备的要素也就成为创业的要素。管理学认为，企业可以看作一个由人的体系、物的体系、社会体系和组织体系组成的协作体系。因此，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素就构成创业的要素。
（一）人的因素
毫无疑问，人是创业活动的主体。创业离不开人，而人的因素又包括以下3方面的内容：
1.创业者
创业者可以是一个人，也可以是一个团队。创业对于创业者来说就是一种行为。人的行为背后存在动机，而动机又是由需要引起的。有人将创业产生的动机归纳为：争取生存的需要，谋求发展的需要，获得独立的需要，赢得尊重的需要，实现自我价值的需要。可见，创业者的动机直接影响创业过程，而且创业者的价值观和信念会左右创业内容，影响企业的生存和发展。
值得注意的是，在独立经营中，并不存在什么特殊的、似乎更有利于取得成功的个性类型，这是因为：首先，创业机会无限，有些事业适合那些较为外向型的人，而有些事业适合那些善于思考、宁愿躲在幕后的人，创业者完全可以根据自己的个性加以选择；其次，个性特征并不是不可改变的，有许多优秀的创业者在他们年轻时，都表现得很羞怯，他们真正需要的只是实践而已，一旦机会来临，克服了最初的羞怯后，他们的表现和业绩会令人吃惊；最后，企业并非一定是一个人单独创立的，那些最成功的企业，往往是由一些在性格上互补的几个成员共同组成创业团队努力的结果。
关于创业者应当具有哪些能力的问题，学者们目前正在进行研究。我们认为，成功的创业者应当具有敏锐的洞察能力、用人能力、筹资能力和组织协调能力。
2.企业内部的人际关系
人在社会上不是孤立的个体，而是生活在与他人的关系中，需要与他人互相支撑、互相协作。创业过程中人的因素除了创业者外，还包括企业内部的人际关系。只有处理好这种关系，才能真正发挥团队的作用，形成一种合力，使有限的人力资源发挥更大的作用。
3.企业外部的人际关系
人的因素还包括企业外部的人际关系。企业不是一个封闭的体系，而是一个开放的系统，它与外部的供应商、客户、当地政府和社区发生相互联系。所以，创业过程中人的因素还包括企业外部的人际关系。
（二）物的因素
物的因素是创业过程中不可缺少的条件。一个生产性的企业需要拥有原料、设备、工具、厂房以及运输工具等才能生产出产品。创业过程中，物的因素主要包括以下一些：
1.资金
世界各国为了鼓励创业活动的开展，纷纷降低了对新企业注册资金方面的要求和限制，我国也在1999年将个人独资企业的注册资金降到1元，这只是一个象征性的标准。但是创业所需的资金远不止这些，技术（或专利）、生产设备、原材料的购买及人员的招募等都需要大量的资金。
2.技术
新企业中技术含量的提高已经成为一个趋势。从硅谷到中关村，在新企业推出的产品中高技术产品所占的比例越来越高。2003年，非典型性肺炎在中国肆虐，为了遏制这种传染病的传播，有必要对患者和疑似病人进行隔离，而判断是否需要隔离的一个重要标准就是体温，因此市场上急需能够在瞬间测试体温的仪器。中关村的一家创业不久的企业及时捕捉到这一信息，并依靠先进的技术占领了这个市场，使企业规模迅速发展壮大。
3.原材料和产品
对于生产型企业而言，从原材料到产品，存在一个由投入到产出的过程。(https://www.daowen.com)
4.生产手段
介于投入和产出之间的是一个“处理器”，对于企业而言，这种处理器就是生产手段，包括设备、工艺以及相关的人员。
（三）社会因素
社会因素也是协作体系的一个重要组成部分，创业过程中的社会因素包括两个方面的含义：
1.创业活动要得到社会认可
改革开放政策实施以来，创业活动得到了蓬勃的发展，一个重要的原因在于社会对创业活动的认可。创业是一个高风险、高回报的活动，如果得不到社会的认可，创业活动不可能顺利进行。
2.创业要符合社会发展的要求
企业为社会提供某种产品或服务，是企业成立和生存的根本。松下幸之助曾经说过，企业需要通过事业来完成社会使命，如果事业得不到社会的认可，说明它已经没有存在的价值。
（四）组织因素
组织因素是协作体系的核心，只有通过组织的作用才能创造新的价值。我们说过，人是所有的管理因素中唯一具有能动性的资源，但是这种能动性要通过组织来实现。组织因素具有以下功能：
1.决策
决策是创业活动中的一项重要职能，既包括对创业目的的规定，也包括对实现目的的手段的决定。从创造价值的角度上讲，对创业目的的规定显得尤为重要，因为它决定着创业活动的方向，甚至影响着企业的发展。
2.创建组织
创业通常由一个团队来进行，因此需要对团队进行组织和管理。通过分工与协作，有条理地完成创业的相关活动。创建组织既包括组织结构的构建，又包括沟通体系的形成。
3.激励员工
创业需要最大限度地发挥现有人力资源的作用，那么对参与创业者的激励就成为创业活动的一项重要内容。“人心齐，泰山移”，充分调动人的积极性能够产生一种合力，同时会增加创业团队的凝聚力。
4.领导
领导的作用在于能够创造新的价值。对于创业活动而言，领导的作用没有任何其他因素能够取代。一位美国学者将创业的要素归纳为九个以“F”开头的要素，并命名为“成功企业的9F要素”，这些要素分别是：创办人（founder），抓住重点（focus），决策迅速（fast），机动灵活（flexible），不断创新（forever innovating），精简机构（flat），精打细算（frugal），待人友好（friendly），充满乐趣（fun）。