四、敏捷制造

四、敏捷制造

（一）敏捷制造提出的背景

随着全球市场的形成，商品竞争更趋激烈，市场瞬息多变，为了能及时捕捉市场出现的机遇，必须有一个灵活反应的企业生产机制。敏捷制造正是表明要用灵活的应变去应付快速变化的市场需求。

第二次世界大战以后，美国制造业一枝独秀。而后对制造业不再予以重视，并将其列为“夕阳产业”，致使美国经济在20世纪80年代严重衰退；20世纪90年代，美国对制造业的重新认识，力求重振制造竞争力，敏捷制造随之提出。

敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），作为一门新的制造模式是在1991年由美国众多学者、企业家和政府官员在正确总结和预测经济发展的客观规律的基础上在“21世纪制造企业的战略”报告中提出来的。它适应于产品生命周期越来越短，品种越来越多，批量越来越少，而顾客对产品的交货期、价格、质量和服务的要求却越来越高的市场竞争环境。敏捷制造强调企业之间的合作，快速地利用知识和技术提供的可能性及时抓住市场对新产品需求的机遇，快速地开发新产品，快速重组资源，组织生产，提供用户满意的顾客化产品（customized product）。顾客化产品就是用户可以按自己的爱好，向制造厂订购自己满意的产品，或用户可以很容易买到的重新组合的产品或更新换代的产品。

（二）敏捷制造的内涵

（1）敏捷制造的概念。敏捷制造是指企业快速调整自己，以适应当今市场持续多变的能力；以任何方式来高速、低耗地完成它所需要的任何调整，依靠不断开拓创新来引导市场，赢得竞争。

敏捷制造的实质是在先进的柔性制造技术的基础上，通过企业内部的多功能项目组和企业外部的多功能项目组，组建虚拟公司。

敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品。

（2）敏捷性的表现。

①敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需求。

②敏捷制造企业的关键因素是企业的应变能力。(https://www.daowen.com)

③敏捷制造强调“竞争与合作”，采用灵活多变的动态组织结构。

（3）影响敏捷制造的关键因素。主要包括敏捷制造支持环境——企业信息网的建立和管理，面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式——虚拟公司的形成，由物理基础结构、法律基础结构、社会基础结构及信息基础结构所构成的敏捷制造基础结构的完善。

（三）敏捷制造对制造业的影响

（1）联合竞争。不同行业和规模的企业将会联合起来构造敏捷制造环境。某些敏捷制造集团将会主导若干行业的技术和产品的发展主流。

（2）技术和能力交叉。敏捷制造策略将促进制造技术和管理模式的交流和发展，促进各类行业中生产技术的双重转换和多种利用。

（3）环境意识加强。企业将采用绿色设计和绿色制造技术，自觉地保护生态环境。

（4）信息成为商品。在构成敏捷制造支撑环境的计算机网络中，会出现信息中介服务、咨询服务及设计服务机构，在获得认可后加入敏捷制造环境，向企业提供相应的服务。

（四）敏捷制造有关的新概念和新技术

（1）动态联盟。多功能动态虚拟组织机构，是由职能不同的企业组成，以资源集成为原则，靠电子手段联系在一起的联合公司。这个组织称为动态联盟或虚拟企业或虚拟公司（Agile Virtual Enterprise，AVE）。

由于动态联盟是面向机遇产品的开发而临时组建的，所以它将随机遇产品的出现而出现，随机遇产品的消亡而消亡。动态联盟中企业之间的合作是以它们之间的共同利益和相互信任为基础，它反映了一种组织上的创新和柔性，体现了企业的敏捷性。从广义上讲，它是面向产品经营过程的一种动态生产组织方式。

（2）虚拟制造技术。所谓的虚拟制造是利用计算机对产品从设计、制造到装配的全过程进行全面的仿真。它不仅可以仿真现有企业的全部生产活动，而且可以仿真未来企业的物流系统，因而可以对新产品设计、制造乃至生产设备引进，以及车间布局等各个方面进行模拟和仿真。在虚拟企业正式运行之前，必须分析这种组合是否最优，这样的组织能否正常地协调运行，并且还要对这种组合投产后的效益及风险进行确实有效的评估。为了实现这种分析和评估，就必须把虚拟企业映射为一种虚拟制造系统。通过运行该系统，并对该系统进行仿真和实验，模拟产品设计、制造和装配的全过程。因此，虚拟制造是敏捷制造的一项关键技术，是实现敏捷制造的一个重要手段。虚拟制造提供了交互的产品开发、生产计划调度、产品制造和后勤等过程可视化工具，从范围来说覆盖了从车间到企业的各个方面。