农村商业银行
【概况】陕西太白农村商业银行股份有限公司于2016年11月23日正式挂牌开业。全行共有员工105人，其中：无固定期限合同工79人，短期合同工1人，劳务派遣工25人。下辖1个总行营业部、7个支行、2个分理处，共10个营业网点。内设综合管理部、业务发展部（电子银行部）、风险合规部、财务会计部、信贷信息部、安全保卫部、稽核审计部、监察室8个职能部门。2017年末，各项存款余额159687万元，较年初净增33516万元，完成计划的279．30%，增幅26．56%；各项贷款余额86930万元，较年初净增9056万元，其中实体贷款净投放8182万元，完成计划的204．55%，增幅11．63%。表内不良贷款余额1651．39万元，不良占比1．90%，较年初下降0．09个百分点；表外不良贷款余额2803．68万元，当年现金清收70．02万元，完成清收计划的100．33%。财务总收入9968万元，较去年同期增收1315万元，完成任务8200万元的121．56%；账面利润2710万元，较同期增加632万元；考核利润3243万元，较同期增加437万元；综合费用率36．14%，较去年增加1．12个百分点。全辖布放自助设备19台、助农E终端40台、助农POS26台、消费POS111台，实现助农设备“村村全覆盖”，助农和自助设备业务较去年提高37．38个百分点，非柜面业务占比40．86%，较去年提升10．01个百分点。资本充足率14．98%，核心资本充足率13．88%，拨备覆盖率413．97%，贷款损失准备充足率271．96%，单一客户贷款集中度9．05%。
【普惠金融贴心发展】年内建成开通两处24小时自助银行，增设CRS存取一体机4台，为青峰峡景区、黄柏塬景区、假日酒店、加油站、加汽站等布放消费POS5台，申请开通移动柜员机2台。成功构建“柜台+自助设备+电子银行+助农服务点”的四位一体网格化金融服务模式，实现县域“双基联动工作站”全覆盖，下沉重心，基层网点与村两委、“双基联动工作站”工作人员、驻村工作队共同助力“三农”发展。集中发放惠农一卡通24038张，为每张卡配存折，方便老百姓在家门口助农E终端上刷折查询、存取款和缴费，实现镇镇有自助存取设备、村村有助农E终端和助农服务点、户户有手机银行和惠民卡的目标。
【回归本源服务实体】把握“回归本源，服务实体”要求，做实做优小额信贷，抓住县域发展机遇，支持县域重点项目。制定《太白农商银行贷款专营管理实施细则》，对专营机构职责、专营行业、专营产品等进行明确界定和划分。整村推进家乐卡授信，通过领导班子驻行、网点负责人进村、客户经理入户三级联动，查找和解决问题。对贫困户在授信额度内实行“两免一优惠一通道”（即免担保、免抵押、优惠利率，开通绿色通道）的信贷优惠政策。全县66个行政村累计授信农户5369户，授信额度25742万元，农户小额贷款较年初增加3380万元，家乐卡授信率43．25%。紧盯县上确定的128个重点项目，分层分级进行全员清单式营销，有效对接太凤高速、黄柏塬景区建设、鳌山滑雪场二期开发等项目，累计发放贷款7140万元，为重点项目发展提供资金保障。
【创建金融扶贫示范县】修订信贷档案管理办法，借助“双基联动”工作站兼职人员力量，对数据清洗后的贫困户及时建档，确保建档率100%，累计为2915户贫困户建立经济档案，评级2915户，授信1694户。上门为所有在册贫困户逐户发放《扶贫小额信用贴息贷款政策服务通知书》，确保贫困户“懂政策、有额度、得实惠”。加大贫困地区信贷投入，各支行实行客户经理包村机制，上门逐户进行摸底调查，对有贷款需求、符合条件的贫困户做到应贷尽贷。年内为贫困户发放贷款795户3402万元，其中：累放扶贫贴息贷款604户2038万元，完成扶贫办下达任务1723万元的118．28%；累放创业促就业担保贷款58户1398万元，贫困户获贷率39．55%，实现贫困乡镇信贷投放“四个全覆盖”（即贫困户建档立卡全覆盖、金融扶贫产品全覆盖、贫困地区金融服务全覆盖和贫困地区信贷投入全覆盖）。推出“精准脱贫贷”“易地搬迁建房脱贫贷”“产业脱贫贷”等12种“精准到户、政府贴息、先支后补、利率优惠”的系列扶贫信贷产品，把信贷支农和金融扶贫工作的创新举措落到实处，发挥金融支农、金融扶贫主力军作用。
【“合规建设提升年”活动】制定“合规建设提升年”活动实施方案和“七五”普法活动实施方案，通过“四查四化”推动“合规建设提升年”活动深入开展，组织开展“重塑三铁精神、筑牢合规堤坝”学习大讨论和征文活动，用信合传统优秀文化，对全行员工进行再教育。完善业务条线各项规章制度及业务操作流程，按照省联社最新要求重新规范部门设置和人员编制，制定“定编定岗定员实施方案”，使管理运行更加规范。开展信用风险和同业业务风险排查，“三套利”“三违反”、银行业“十大乱象”“四不当”专项治理等专项自查。按照现代金融企业制度要求，加强公司治理能力建设，完善内控制度和股权结构，确保“三会一层”各司其职，协同运作。
【加强人才队伍建设】制定“中层人员配备选聘管理办法”和“员工培训方案”，加大优秀青年员工培养力度，年内提拔优秀青年员工6名，注重发挥青年员工在工会、团委的作用，补充新鲜血液，鼓舞青年员工干事创业激情。采取“走出去、请进来”的方式，组织高管和中层分批参加公司管理公开课，组织客户经理参加不良防控专题讲座，组织支行行长参加网点营销管理课。外聘专业人员组织开展“银行员工专业化素质提升”培训会，针对员工弱项，组织开展春季员工集中培训、业务技能测试、电子银行新业务功能、诉讼法律知识、反假币、账户管理、廉政警示教育、安全设施操作、新招劳务派遣人员集中培训等活动，督促员工运用省联社网络学院学习平台，提升全员素质。(https://www.daowen.com)
（供稿：刘 媛）
太白农商银行领导班子成员
党委书记、董事长 韩朝阳
党委副书记、行长 杨玺岩
纪委书记、监事长 牛晓峰
副行长 张静波 程涛峰