三、国际工程承包的施工管理
在国际工程承包活动中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外施工的管理问题，工程施工的国外管理一般分为总部管理和现场管理两个层次。
（一）总部管理
总部管理的大致内容是：（1）制定或审定项目的实施方案；（2）为项目筹资及开立银行保函；（3）制定统一的规章和报表，对现场提交的各种报告进行整理和分析，对重大问题进行决策；（4）监督项目资金的使用情况及审核财务会计报表；（5）选派现场各类管理和技术人员；（6）指导并帮助采购项目所需的设备和原材料。
（二）现场管理
现场管理一般分为项目总管理和现场施工管理两个层次：(https://www.daowen.com)
1.项目总管理
项目总管理是工程的全面性管理，它主要包括合同管理，计划管理，资金管理，财务管理，物资管理，组织工程的分包与转包，人事工资管理，工程的移交与结算，处理与业主的关系，处理与东道国政府及海关、税务、银行等部门的关系等工作。
2.现场施工管理
现场施工管理的主要工作有制订具体的施工计划，协调各分包商的施工，做好设备和原材料的维护与保管，招聘和雇用普通劳务人员，劳务人员工资的核定与发放，监督工程质量，做好工作记录，提交有关工程的报告等。
