刚性工作方式与柔性工作方式的统筹

在防疫吃紧时期，为尽量减少人与人之间的接触，园区日常管理的工作方式应做些调整，除了必须的刚性工作方式外，可更多地采用柔性工作的方式，如允许先后有序复工、错峰上班、居家办公等，尤其是积极利用外部压力，从主观上积极利用互联网信息化设施，加快推进和推广远程办公等柔性工作方式。当然，园区在发展远程办公等柔性工作过程中，要避免出现工作松懈的漏洞。为此应考虑规范园区远程办公的管理方法。一要善于利用手机视频会议系统，进行信息沟通和决策，据了解“云之家V9”系统，可同时与600个人手机端点进行视频会议，完全能满足会议功能需要；二要优化OA系统的远程处理能力，通过OA系统帮助建立和优化工作流程管理；三要制定日常，必要的话建立每天可复查的简化的工作量表，以便及时了解每名员工的工作进程，掌握决策的执行情况。