6.2.3　企业专利发展战略的文化目标

企业专利发展战略的文化目标不是口号和标语的堆砌、不是印制精美的宣传手册，而是真正融入员工的思想、行为、习惯乃至骨髓中的专利价值理念和行为规范的有机结合体，是融入企业的灵魂和保障企业持续发展最宝贵的不竭动力，更为关键的是必须能被每一位员工真正理解并付诸实施，否则形同虚设。

在充分认识到企业专利文化的重要性后，企业可采用或举办各项专利文化活动（如专利知识竞赛），或为员工营造一个鼓励创新创造的轻松愉悦的工作环境，培养他们的专利兴趣爱好，同时对专利发明人给予物质和精神奖励，在企业内部打造一种尊重创新、包容失败、倡导合作的企业文化。

日本三菱公司对员工发明实行终身多次奖励的做法值得借鉴。具体做法是：在申请专利到获批前，只要是好的发明，不论获准与否，均给予“优秀发明表彰”并颁发奖状和奖金；若该发明获得专利并在公司实施，给予发明人每年最少3万日元的“实绩补偿”；若该发明被许可给其他公司，则从收益中拿出一定比例补偿给发明人。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”，甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用该项专利为止。

正如海尔的张瑞敏所言“创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争力”，而文化目标是企业专利发展战略中最深层也是最持久的目标。