6.2.1　企业专利发展战略的能力目标

近年来主要依靠政府政策与资金支持“催生”出来的“专利高产户”显然有悖于“内涵式可持续发展”的初衷，真正激发出企业的自主创新动力才是根本之道。

因此，企业在追逐利润最大化目标的同时，必须注重自身能力的不断提升。具体而言就是通过专利技术研发、专利申请、专利技术运营和专利储备，培养和造就一批既能进行创新设计、技术研发，又能运营企业技术资产使之保值增值的复合型人才，使企业的经营运转进入良性循环状态。对此，企业需要做好以下两项具体工作：

1）注重专利能力培养

专利能力培养的重中之重是做好专利知识产权人才的培养，因为企业专利知识产权人才培养工作是提升企业知识管理能力、激发企业创新活力的基石和保障，直接关系到企业创新能力能否得到凝聚与升华，进而影响企业对知识产权的管理、创造、运用和保护。企业有效培养专利知识产权人才的路径主要包括短期培训、与知识产权中介代理机构联合培养和与高等院校建立联合培养机制等路径。

2）注重专利能力储备

专利储备对企业技术创新及市场安全，如避免重复研发、规避研发侵权风险引致的专利大战以及有效保护创新成果等意义重大，因此，专利能力储备是实现企业可持续发展的前提。有效提升企业专利储备能力的路径主要包括：“人无我有”，增加进攻型、独有型专利储备，构建企业专利池战略防御反制体系，同时为企业间交叉许可使用专利提供谈判筹码；“人有我有”，建立与竞争者匹敌的专利储备量，构建专利丛林保护战略；“人有我优”，在拥有足够数量专利的基础上实现专利质量的提升，构建专利质量管控体系反哺企业研发投入。