系统性

当你做出“一对一”或小组范围的表彰时，可能不大需要“系统”，但随着表彰的范围和复杂性的增长，一个可靠有序的做事方式也越来越有必要。

大多数个人和团队表彰都是自发性相当强的，但无论个人和团队表彰多么成功，公司在着手进行组织表彰的时候都需要将项目形式化。系统化表彰方式的引入降低了对个人的依赖，提供了一致性和质量控制，这对于高度可见的表彰是至关重要的。然而，这并不意味着不能有有趣自发的表彰，只是强调这些表彰需要有一个正式的结构来约束。为了取得成功，组织表彰只能在正式需要的场合出现，管理者不能因为碰巧看到一个积极的行为，或突然心血来潮，想要扮演圣诞老人给员工发放礼品券而对员工进行表彰和奖励。

真诚的重要性(https://www.daowen.com)

问　我想找出一些新颖的方式来激发工作的积极性，但我的老板指定了埃尔菲·艾恩的《为什么奖励不起作用》一书。艾恩声称：奖励措施只会带来暂时的服从，还会挫败斗志。对此您是怎么看的呢？

——维·派克，网上论坛成员

答　艾恩的书很有争议性，但我认为它被人们误导了。并不是所有的奖励措施都是短期的、操控性的。如果你首先找出对于想要激励的对象来说至关重要的东西，并且帮助他向着目标前进，你也在帮他强化自身的长期需要。有真诚、有素质的管理者不需要操控别人。