可持续性

也许组织表彰最大的挑战就是如何使它长久持续下去。那些在施行期间被突然中断的组织表彰项目，往往会引发员工对该项目的嘲讽，使员工更加相信：组织表彰只是另一个“月度计划”而已，并不是真诚的承诺。员工先是对表彰项目感到兴奋不已，但随着鼓励项目换来换去，员工最后也心灰意冷。(https://www.daowen.com)

没有一个全面整体的组织表彰策略，为表彰所做的各种努力都不会长久。就像迪恩所解释的那样：“管理，尤其是高层管理，对创建一个自我维持的、组织范围的、高度激励的工作环境负有最大的责任。”组织表彰项目的真正力量——改变组织内部的激励环境——却很少发挥出来。