可修改性

我们在第一次，甚至第二次、第三次的时候很难将某件事情做到最好。在现实生活中，我们往往通过不断地重复和改进才能取得最后的成功。因此，我们建议：在设计组织表彰项目时，要留有改进和微调的余地。这样，有时候你稍作调整，就能将一个好项目变成一个宏伟的项目。

要想实现这一目标，最好的方式之一就是试验。试点项目允许你在组织范围内大规模实行某项方案之前，对该方案进行小规模的试验，并且在低风险情况下测试其他方案。(https://www.daowen.com)

别指望一口吃成个大胖子。最好将最初的努力集中在组织的某一方面，集中所需的能量和资源来更好地应对不可避免的组织惯性。

显然，在项目成功性较大的领域进行试验不失为一个好主意。在每个组织内部，都会有一些领域比其他领域更易于接受变革——这往往能显示出这些领域组织者的领导能力。你的任务是找到这些易于接受变革的领域，设计出相应的项目和方案。