向管理高层兜售表彰

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我们意识到，我们拥有的最大财富就是我们的员工，而利润的增长将会来自对这笔财富的欣赏。

——拉里·科林（Larry Colin），科林服务系统主席

或早或晚，你都不得不将表彰的好处告诉管理高层。这次，你的解说可能需要项目开始前行，或者需要在继续募集或加大投入的时候进行。对于所有计划来说，来自高层的支持和信任是最基本的。有了他们的积极支持，表彰方案就会有新的紧迫感，鼓励每个层次的员工参与到方案中来。没有他们的支持，表彰项目和活动就会被认为是可有可无，或者被简单地看成是一种潮流，项目最终会出现错误或者失败。

在这一章中，我们将会讨论向高层讲解推销强大有用的表彰的最佳策略和机密。

由于高层的偏好和中心任务变化范围很大，所以向他们兜售表彰方案的最佳方式也要变化。一些管理人员或许年龄较大较为保守，抱有的管理理念更为“传统守旧”。他们感觉员工不需要因为他们的工作而受到表彰，因为他们已经拿到工资了。这样的管理者或许更为喜欢老式的津贴和传统的公司表彰方式，或许会对偶尔为之而且富有创意的全新表彰方案感到不舒服。

其他的管理者或许已经体验过了表彰项目的成功，所以他们对于探索表彰员工的新的不同的可能性更为开放乐观。然而，一般来说，不论谁是老板，或早或晚都会遭遇阻力。当你确实遇到阻力的时候，运用下面的策略来影响高级管理者，使他们承认员工表彰计划的重要性和承认员工对促进这种计划的重要作用，会对你很有帮助。