发现你的同盟

最能接受表彰项目的是高层管理者。因此，将项目兜售给合适的领导，或你发现认为能成为表彰项目的“创造者”和“早期接受人”的主要的高层管理者，这些人能享受开拓新事业的过程，然后你需要和他们结成联盟。同时，试图找到一些支持项目或计划的高层管理者，而表彰可以成为这些项目或是计划自然的组成部分。例如，人力资源部门副总监或许已经对改善员工留任或推动员工“健康项目”感兴趣；向他或她展示，表彰如何可以成为这些项目的必要的组成部分。如果是其他的情况，向合适的管理者展示，表彰和其他受欢迎的改善项目之间的联系。只要表彰和他们心目中理想的绩效或目标相关，那么领导层中一定会有人看到表彰的益处。

　表彰悲剧(https://www.daowen.com)

一个忙碌的管理层，无数次情况下，只要一听到他的一名员工感到自己不被人欣赏，就会风风火火冲出办公室，大声向整个部门宣布：“从现在开始，我想要每个人假装自己正在做好工作，除非我告诉你们没有。”