塑造个人魅力

如果以上的方法不能让高层管理者认识到表彰员工的价值的话，可以尝试利用个人魅力。有时，管理者们必须在“信仰上有所跳跃”；你必须对他们反复强调表彰的重要性，只有将“人”放在第一位，一个组织才有可能名声远播。不管怎样，如果一个公司真正把“人”当作该组织最重要的资源（正如很多公司使命宣言和公司文化中所说的那样），那么对于一个公司来说，如何正确地对待这些“人”就是首要大事。至少，你需要通过一个试点项目来促成一项计划以检验你的理念。