3.有证据

我们习惯于定性思维，在表述结果上，总是想说明“我做了什么”，而不是定量思维，不是用事实与数据告诉大家“我做的结果能够用什么证明”。例如，生产部完成了生产计划，“完成”的证据是《入库单》；设备部把机器维修好，“好了”的证据应当是生产部的《验收单》；销售部经理给员工进行了新产品知识培训，结果是考核合格通过率是多少，证据是人力资源部公布的《考核成绩单》；办公室组织的会议开完了，会议做了几个决策，证据是由参会者签字的《会议纪要》……

结果一定是看得见、摸得着的，是事实与数据，是量化的，是能统计、评价的，那种虚无的、定性的、含糊的证明和回答都不是结果。例如：钱回来了，正在汇款的路上呢；货送过去了，客户没说什么；工程完工了，过两天才能验收；客户都拜访了，但是什么时候给咱们下单，我说了也不算……如果都是这种无从考核的事情作为结果的话，我们的执行是无法评判价值的，也就无法评判团队最后的工作结果。(https://www.daowen.com)

所以，学习执行力，就要从学习什么是结果开始。每做一件事，都要问问自己、问问对方，我做的是结果，还是事情？