1.有时间

我们在管理中经常会追问结果。例如，总经理问部门经理，报表什么时候交？回答却是——尽快吧。总经理能够依据这样的回答来安排后边的工作吗？内部供应链管理最重要的就是时间要素，如果采购确定不了原材料到厂的时间，生产就无法安排；如果工艺室确定不了工艺图纸下发的时间，生产也同样无法安排；如果物流不能够确定产品运到的时间，店面就无法安排促销与陈列活动；如果财务不能够确定什么时候提交财务报表，总经理的经营分析会就无法安排时间召开；如果人力资源部不能确定招聘人员何时到岗，公司就不知道何时才能开展某些新业务。时间就是合作的节点，保证时间就是给人承诺，保证时间就是团队协作的基础，保证时间就是保证结果。(https://www.daowen.com)