i5——改进复制

i5是改进复制，经常发生的问题就要改进，改进成功的方法就要复制。运营中的大部分问题在i4阶段就可以解决，处罚之后就能立即改进，但是总有个别问题依靠处罚不能解决，小改是没有用的，这属于长期存在、经常发生、改而无果的事情，俗称“老大难问题”，怎么办呢？只能进入最后一个环节，用i5来解决。(https://www.daowen.com)

i5是专题改进会，一会一事一议，深入分析，查找原因，制定措施，承诺结果，明确责任人。i5输入的是问题，输出的是改进计划，改进计划又回到i1中，以此形成管理闭环，5i模式周而复始。