5.做考核

训练要有结果，员工也希望得到中层经理的评价，所以考核是非常重要的，也是最后一个程序。考核主要分为两类，第一类是培训考核，就是在培训之后要通过笔试、口试，或者实操进行考核，来检验大家的学习成果；第二类是按照周、月计划，或项目实施方案进行考核，看大家制定的业绩目标是否最终达成。

比如，生产部经理对员工进行《安全生产管理制度》培训之后，要对员工进行笔试或者口试考核，要求95分以上才能合格，如果不合格，可以补考一次，如果再不合格，就会待岗，只发基本工资，考核通过后才可以上岗正式工作。销售部经理应当对销售人员进行《产品知识与销售技巧》的培训，然后进行考试或者实操考核，要求90分以上才能合格，可以补考一次，如果再不合格，公司将予以劝退。质检部长应当对质检员进行《质量检验标准和检验方法》培训，之后进行实操考核，要求100分以上才能合格，如果不合格，重新补考一次，再不合格给予劝退。(https://www.daowen.com)

当然，在每一周、每一月结束的时候，也就是在周会、月会上，中层经理应当对下属的业绩表现进行总结和评价。特别是在月总结会上，员工汇报月报之后，中层经理应当给一些简要的点评，既要指出员工的不足，又要肯定员工的优点，还要鼓励员工在下一阶段工作当中取得好的业绩。

做一个好教练，就要尽到上面的五项职责，这是公司赋予中层经理的职责，也是中层经理义不容辞应该担当的责任，因为中层经理的价值就在于帮助团队去成长，组织团队去完成部门的目标，为公司的战略提供强大的支持。