想人之未想，做人之未做
现如今，各个领域中的佼佼者们，并不一定都是智力过人的，但他们的成功之处就在于，总会比其他人多想一些问题，多做一些尝试，不局限于常规，不受任何东西的限制。
菲利普·罗斯迈尔是美国一家电器公司的员工，他想向因纽特人推销电冰箱，大家都觉得这简直是天方夜谭，绝对不可能办到。谁都知道，因纽特人生活在北极圈，那里四季都是极度寒冷的，他们所处的环境本身就是一个天然的冰箱。所以，大家听说罗斯迈尔的想法后，都嘲笑他异想天开，说做这件事就如同让铁树开花，不可能实现。
罗斯迈尔不管别人怎么看，他坚持要做这件事，而且他真的做到了。他告诉因纽特人，电冰箱的极冻柜可以在很长一段时间内保持食物不会腐烂，而因纽特人对此非常买账。依靠这个突破点，罗斯迈尔成功地把冰箱推向了因纽特人的市场，并最终占领了整个北极圈的电冰箱市场。
无独有偶。美国有一家鞋业制造商，为了扩大市场，老板就让一个叫威尔逊·克里斯克多的业务员到非洲的一座岛上去做市场调研。结果，克里斯克多到了岛上以后，才发现当地的人都光着脚，一问才知道，这里的人根本就没有穿鞋子的习惯，且是长久以来流传的习俗。于是，克里斯克多就向老板汇报说：“岛上的人都不穿鞋，长期光着脚，这是他们的习俗，所以我们不用开发这里的市场了，根本不可能。”
听过克里斯克多的回报后，老板沉思良久，又派了另一个叫史密斯·奥曼哈德的业务员再去岛上做一次调查。奥曼哈德到了岛上后，看到的情况跟克里斯克多描述的一模一样，岛上的人都光着脚，没有穿鞋。可是，奥曼哈德却很开心，他没有立刻回公司，而是在当地找了一家旅馆住下，又给老板打了一个电话，说：“岛上的人确实没有穿鞋，但我觉得市场潜力很大，赶紧运100万双鞋子过来吧。”
结果，恰如奥曼哈德预期的那样，在他的努力推销下，100万双鞋子被一抢而空，岛上的人还称奥曼哈德是“使者”。回到公司后，奥曼哈德立刻就被提升为公司市场部的经理。
在同一个地方做市场，克里斯克多与奥曼哈德的观点和结论完全不同，两人的差距就在于，前者在遇到了罕见的问题时，总是结合以往的经验判定为“不可能”。试问：想都不敢想，如何可能做成呢？想做到别人做不到的事，就得敢于打破常规，时刻留意环境的变化，在客观环境的基础上思考切实可行的办法。若总是活在规规矩矩的世界里，就会变成契诃夫笔下的“套中人”。(https://www.daowen.com)
惠特曼大楼的设计者皮特，在设计出这栋建筑后，被人们指出了一个漏洞：他忘记设计进入大楼的通道。大楼的外面是一个很大的草坪，草坪外面才是马路。如果员工想要进入大楼，就必须得穿过草坪才能进去，可是皮特没有在草坪上修建一条通往大楼的路。直到大楼盖好了，皮特也没有将路设计出来。
人们看到没有路的草坪，纷纷嘲笑皮特太马虎。可笑归笑，该工作还是要工作，每天都有很多人穿过草坪进入大楼。3个月后的一天，人们发现一夜之间草坪被铺上了地砖，出现了两条通往大楼的小路。这样的话，人们就不用每天踩着草坪上班了。这时，人们才突然意识到，不是皮特马虎，而是他知道自己的设计比不过众人的习惯。路是被人走出来的，只有被人踏出来的路，才是最适合、最方便人们进入大楼的路，因为它是经过众人认可的。
所以，当初他顶住了所有人的质疑，坚持等待小路成形后再铺上地砖。结果，这个打破常规的设计获得了巨大的成功，皮特也因为惠特曼大楼的设计成了炙手可热的设计师。
如果皮特在设计大楼时没有打破常规，就按照自己的想法设计一条看起来很美的小路，结果会是什么样？第一种结果是，人们虽然走在小路上，但会抱怨它不方便，浪费时间，因为他们是来工作的，不是出来踏青旅行的；第二种结果就是，过不了多久，草坪上会出现人们为了节约时间而踩踏出来的一条小路，如此会影响全局设计，让美丽的草坪变得难看。恰恰由于皮特敢不按常理出牌，才使得他的设计别具一格，堪称经典。
巴菲特说：“我的成功秘诀只在于别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。”成功者的过人之处就在于此，能突破已经定型的习惯、规矩，当别人都说一件事不可能再有结果，或纷纷说“不”的时候，他们总有自己的判断和奇思妙想。
对工作来说，没有规则显然是不行的，但过于因循守旧、墨守成规，不敢有所改变和尝试，也是不行的。在适当的时候，拿出勇气，想别人未想，做别人未做，才有可能取得梦想中的成功。不要害怕失败，人生最大的风险就是不敢冒险，最大的错误就是不敢犯错，与其庸碌无为地埋没潜能，倒不如放下成败试一次看看。