（一）职业路径

职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在使员工了解自我的同时，也使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。职业路径的设计是通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序，对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划能满足组织的需要。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，但组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。

良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。下面介绍四种主要的职业路径设计方式：传统职业路径、行为职业路径、横向职业路径及双重职业路径。

1.传统职业路径

传统职业路径是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的一种发展模式。

2.行为职业路径(https://www.daowen.com)

行为职业路径是建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的一种职业发展模式。

3.横向职业路径

组织常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，使自己获得新生。

4.双重职业路径

双重职业路径主要用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域的矛盾而设计规划的发展模式。