在低速成长的日本，成长还能继续吗？

在低速成长的日本，成长还能继续吗？

不管是公司还是个人，能持续成长的话，是因为总是设定了很高的目标。

因为设定了高目标，所以从那里反过来计算的“今年／这个月／今天的目标值”就是固定的。“为了达成目标，现在应该做什么”也就会一目了然。

可是多数的日本企业，都会去积累“现在能做的数字”。

“因为今年不景气，所以我们就先把目标定在与前一年相比的101%吧。”

用这样的思考方式，结局也就是维持现状而已。没有任何从自身方面要去进一步提升的主观要素。

现在的日本企业不能成长的原因也就在这里。

原本日本人就有对于结果性的目标提交方式表示恐惧的倾向。

如果对美国人说“如果你能达成目标的话，就让你出人头地哦”，他们就会给自己随意地设定一个很高的目标。

“比起去年，我今年需要达成135%，一定要超过我的竞争对手。”他们一般会这么去思考。(https://www.daowen.com)

但是同样的话如果对日本人说了，日本人通常会这么反应：“如果达不成目标会更糟糕，还是把目标设定为跟去年相似的101%吧。”最后就成了这样。

总之就是不想失败。为了不失败，就会把成功的标准放到很低。那么想的话，目标值自然就下降了。这样就很难获得成长，不能赢过国外的企业也就是理所当然的了。

日本人如此这般害怕承担风险，是因为处在一个不太容许风险的社会环境当中。

如果只是失败了一次，评价里就会始终跟着一个“×”。只要这样的评价机制不发生改变，在日本企业工作的人也许都会一直持续这种畏惧挑战的状况。

在风险的容许度很低的组织当中，想持续创造出更高结果的方法只有一个——那就是“高速PDCA工作法”。创造以失败作为前提的组织机制，如果能将失败与成功相联系，失败就会变得不再是失败了。

一边承担着一定的风险，一边积累着小的成功，朝着更高的目标，不断地让“高速PDCA工作法”运转下去。

如果那样做，在我们自己意识到的时候，就已经站在让自己都惊讶的高山山顶上了。