没有调研，就没有发言权

要想从零开始把一个产品做出来，将产品做好做强，首先就要回答这样的问题：“产品能够解决什么问题”“什么人可以解决该问题”？这两个问题回答了商业模式中“价值创造”的基本思路，是产品的起点。两个问题的答案也许不太清晰，但一定要随着工作的开展而不断深入，并在整个团队中得到贯彻执行。

企业在真正开启一个全新的产品时，一定要树立一个基本概念：产品的成功，依赖于萌芽阶段的定义！特别是当企业被授权启动一个新产品或新项目时，需要考虑的因素更多，比如：市场环境、竞争状况、商业模式……只有经过缜密的论证，才能得出真正具备可行性的产品目标。

如此，调研，也就成了必须完成的工作。

新产品开发之所以很费劲，首先就在于无法定义、无法准确、有效地把握市场机会，无法找准切入点。

战争时期，一条信息可能关乎成千上万人的生死、关乎全局的成败，对产品来说，信息也同样重要。通过调研获取市场信息，决定着整个产品的最终市场结果。