大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权力，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，并不在于究竟是多分一点好，还是多留一点好，而是要首先搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。关于这个问题，领导者们通常用“大权独揽，小权分散”的原则来加以解决。

从权力的性质来看，通常情况下，一个组织的权力有三个层次：决策权、运行权、执行权。

所谓大权实际上主要是指决策权，还有就是运行中关键问题的把关性权力，具有“不可替代性”。对于一个组织的发展而言，最重要的是决策。所以领导人一定要抓住大权、用好大权，不要忙于琐碎事务，而忘记自己最重要的决策任务。

集权和分权还有一层重要意义，就是领导者能够正确处理领导团队内各个成员之间的权力分配问题。

作为领导者，在适合分权的时候一定要首先搞清楚一个问题：谁是合适的受权者。只有把正确的权力交给正确的人，才能使权力分散产生效果，否则，就会适得其反。那么，究竟应该把权力交给谁呢?

一般来说，领导下达的命令，下级无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须严守的第一原则。如果下属的意见与上司的意见有出入，当然可以先陈述他的意见。陈述之后，上司仍然不接受，那就要服从上司的意见了。(https://www.daowen.com)

接受分权的下属必须是上司的代办人。纵然上司的见解与自己的见解不同，上司一旦决定下来，下属就要把这个决定当做自己的决定，向部下或是外界人员做出详尽的解释。

此外，下属必须认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事，就不能拖拖拉拉，应该即刻向上司请示。

下属自己处理好的问题如果不向上司报告，往往使上司不了解实情，做出错误的判断。当然，这也不是说事无巨细都向上司报告。

被授权的下属还应该是勇于承担责任的人。下属负责的工作，虽说是由上司赋予全责，但不管原因何在，领导和下属必须一起为差错负责。

当然，也有些领导在出现问题后，总是把责任推到部属身上，说：“那是某某干的。”如此归咎于部属，这是不该有的现象。把责任推给部属，并不能免除他的责任，因为就算如此，也是因为领导当初用人不当。一个领导者必须有“功归部属，失败由我负责”的胸怀与度量才行。

作为领导者，如果授权合理的话，领导者就有了“分身之术”。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已成为领导者完成领导活动、实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。