管理员工有绝招_成功励志

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前言

如果你刚刚自主创业或得到提升，就成了一位“指挥”别人的人，也就是说，你成为一位“领导”了，这对你意味着什么呢?是挑战还是焦虑?是兴奋还是恐惧?是成功还是失败?结...

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第一章　管理员工的基本绝招

...

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以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”曾国藩认为：作为统兵的主帅，自己的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，企...

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大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权力，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，并不在于究竟是多分一点好，还是多留一点好，而是要首先搞清楚具体应该分什...

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采取有效激励，力避激励误区

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，只需片刻思索的工夫就能得到意想不到的回报，它是与下属沟通情感、表示理解的方式，是一种...

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沟通：沁人心脾的无形策略

如果领导者与下属没有接触的机会，当下属遇到问题及重要事情的时候，他们就不会找你商量，而是自作主张或放慢手脚，这样势必影响工作成效。很多时候，下属之间发生的只是小...

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建立规范，没有规矩不成方圆

制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。我们可以对各个岗位做出详细的岗位工作描述，...

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留住企业核心员工，培养后备队伍

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据“二八”原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技...

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授之以渔，多方培训员工

在任何一个组织中，无论是公司、企业还是政府机构，都会有一些能力较差、工作积极性不高的员工。每当碰到这样的下属，管理者往往会感到“头痛”。他们认为这种下属是“朽木...

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群策群力，让员工参与管理

目前市场残酷的竞争环境迫使所有的企业都在寻求积极向上的员工，这也就意味着企业需要高素质的员工。不可否认，所有人的行为都是被这样一个问题所驱使：“这事到底对我有什...

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创造各种机会，让下属施展才能

“道吾弱者是吾师，道吾强者是吾贼。”有一种管理者，就是人们常说的“武大郎”之类，生怕部下干出大事来，超过了自己，于是千方百计地对有能力的部属进行压贬，甚至赶走。...

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第二章　管理者树立权威的绝招

(https://www.daowen.com)...

14

知识+思想=力量

领导者的威信来源于丰富的知识。知识是领导者的宝贵财富。知识不仅是征服自然的力量，也是征服人心的力量。领导者具有丰富的知识，能够回答下属不能回答的问题，特别是当领...

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以业绩树立权威

青岛电冰箱厂厂长张瑞敏，凭着自己较高的才能，清楚地看到电冰箱要在市场上站稳脚跟，就要创出牌子，要创出牌子，产品质量必须百分之百地可靠。为此他提出了名牌战略，使“...

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恩威并济，威严自立

日本有位企业家在总结他的管理经验时说：“打一巴掌给个甜枣吃。”意思是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下来，又要恰当地给他一点甜头...

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以包容赢得人心

作为管理者，无论是在工作中还是在生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。如果对某个下属尖酸刻薄，所有的下属都会有意见，会怀恨在心，在工作中就会对你产生抵触情绪。这...

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凭借亲和力赢得下属信赖

林肯在总统大选期间曾收到一位少女的来信，信的内容大致如下：“您的演讲的确令人感动，但是您那言辞尖锐的评论语气过于强烈，如果能带点父亲跟人谈天的轻松气氛，我相信一...

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第三章　激发员工干劲的绝招

...

20

让他畅所欲言

假如一名员工，无论对上司、同事，想说的话都能够讲出，对工作中产生的问题能够随时发表意见、表明自己的立场，而且不管说了什么，都绝对不必担心有人会责备他，如此宽松的...

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1.不要让下属感觉到不当的压力

曾经有这样一个调查，主办方让300名年轻人以直接交谈的方式讨论一个问题：“在你的工作场所，有没有感到不当的压力?”所得的结果如下：未感觉到不当压力者111名；...

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2.不要压制直言

能够自由地发言，可以减少心理上的压迫感。将心里想说的话全部说出，能有一种快感及解放感。但是，在能够自由发言的公司里，也有不少部属的感觉和上司的推断不一致的时候...

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让他按照自我意志工作

所谓按照自我意志去工作，就是在没有外部的压力下，可以根据自己的能力，按照自己的想法，做自己想做的事。人能够按自我意志做事时，就会有充实感、幸福感，比如，同样都...

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增大他的权责范围

每个人都喜欢有责任性的工作，在一次座谈会上，大部分人有如此的想法：“让我从事责任更大的事吧!”或者说：“责任越重之事做起来越有价值。” 为什么他们想负这么多的责...

25

1.不要做个唠叨的主管

(https://www.daowen.com) 主管若过于唠叨，无论大小细节都要说明、吩咐，只是徒增下属的烦腻，同时下属也会觉得自己根本无须负责，于是缺乏责任...

26

2.权责必须平衡

责任与权限必须均衡。我们所说赋予工作人员权限即让他们在自由意志下工作的范围，很多主管对下属只强调责任，而极少赋予权力，只是一次次地指示他们，以致下属毫无机会依照...

27

尊重他的意见

任何人都希望自己的意见被采纳。员工虽不发言，但并非表示他们没有意见，他们对于工作的分配也常有意见，会在心中嘀咕不已，也许他们会认为：“这样做不是更好吗?”“让...

28

接受他的提案

某公司有一位S先生，他是个自认平庸的人，在众职员中并不出色，但有一次他的提案被采用了，也受到了表扬，自此，他整个人就如脱胎换骨般地奋发图强。根据S先生的说法，他...

29

要求他指导后辈

前面说过，人际关系不外乎拜托别人、受人拜托，或者二者兼而有之。在这三种关系中，年轻朋友受人拜托的机会较少，因为资历较浅。但若有后进人员请教，他们会格外热忱地帮助...

30

当众称赞他的工作绩效

任何人都希望自己的业绩被人称赞。在你得到优异成绩或完成一项艰巨工作时，都希望获得大家的祝贺、称赞和认可。关于此点，我们却常听到一些人说：“不管我多么卖力工作，绩...

《管理员工有绝招》简介

前言

目录

第一章　管理员工的基本绝招

以自律律人，先因事择人

大权独揽，小权分散

采取有效激励，力避激励误区

沟通：沁人心脾的无形策略

建立规范，没有规矩不成方圆

留住企业核心员工，培养后备队伍

授之以渔，多方培训员工

群策群力，让员工参与管理

创造各种机会，让下属施展才能

第二章　管理者树立权威的绝招

知识+思想=力量

以业绩树立权威

恩威并济，威严自立

以包容赢得人心

凭借亲和力赢得下属信赖

第三章　激发员工干劲的绝招

让他畅所欲言

1.不要让下属感觉到不当的压力

2.不要压制直言

让他按照自我意志工作

增大他的权责范围

1.不要做个唠叨的主管

2.权责必须平衡

尊重他的意见

接受他的提案

要求他指导后辈

当众称赞他的工作绩效

《管理员工有绝招》简介

前言

目录

第一章 管理员工的基本绝招

以自律律人，先因事择人

大权独揽，小权分散

采取有效激励，力避激励误区

沟通：沁人心脾的无形策略

建立规范，没有规矩不成方圆

留住企业核心员工，培养后备队伍

授之以渔，多方培训员工

群策群力，让员工参与管理

创造各种机会，让下属施展才能

第二章 管理者树立权威的绝招

知识+思想=力量

以业绩树立权威

恩威并济，威严自立

以包容赢得人心

凭借亲和力赢得下属信赖

第三章 激发员工干劲的绝招

让他畅所欲言

1.不要让下属感觉到不当的压力

2.不要压制直言

让他按照自我意志工作

增大他的权责范围

1.不要做个唠叨的主管

2.权责必须平衡

尊重他的意见

接受他的提案

要求他指导后辈

当众称赞他的工作绩效

第一章　管理员工的基本绝招

第二章　管理者树立权威的绝招

第三章　激发员工干劲的绝招