采取有效激励，力避激励误区
赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，只需片刻思索的工夫就能得到意想不到的回报，它是与下属沟通情感、表示理解的方式，是一种有效而且不可思议的推动力量，是鼓励下属士气，激励下属进取的有效绝招。
威奇托州立大学的杰拉德院长曾做过一项调查，让500名员工身处各种各样的工作环境，以求找出最有效的工作环境激励因素。
研究表明，最有效的激励因素是：当员工出色完成工作时，管理者当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
如果不能亲自表示赏识，管理者们应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能让员工看得见管理者的赏识，那份“美滋滋的感觉”也会持久一些。
就是一对一的表扬也相当鼓舞人心了，因此，对于公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望这一结论，是毋庸置疑的。管理者应该当众表扬员工工作的出色，因为这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命。因此，表彰时可别忘了团队成员。应当开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多人力资源主管们深感困惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的，也是最应该避免的十大错误归纳如下：
·需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
·要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；(https://www.daowen.com)
·希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
·只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最先进或威胁要离职的员工；
·需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
·要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
·需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
·光说要节俭，却以最大的预算增幅来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
·要求团队合作，却奖励团队中某一成员而忽略了其他人的功劳；
·需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
所有这些都是管理者不应该犯的错误，它们严重打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些工作误区做一个对比，在考核与奖励员工时，要重视实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。