真诚的褒奖是重要的

在褒奖下属时，可模仿父母对幼儿褒奖的情况，有技巧的略带巴结的赞美，会让下属感到心悦诚服。此乃一个培育者务必学会的技巧。

对下属褒奖不一定要立即当面提出，亦可视情况向上司请奖，或是利用公司报纸发表。至于值得褒奖的情况大致如下：

·业绩增长超出预期时。由于大幅超越目标进度，工作成果超出薪资所得，应予以适度表扬、褒奖。

·充分发挥能力时。不限于营业、制造部门，即使是间接部门的下属，只要在期限之前顺利执行业绩，即可成为褒奖的对象。

·建立特别功勋时。功勋应视大小予以表扬。如有其他相关人员，皆应列为表扬对象。(https://www.daowen.com)

·获得良好合作效果时。详细分析情况，群策群力获得良好绩效，此种合作方法值得高度赞赏。

·能防范意外事故、危险于未然时。不仅是工厂、事务所的安全对策，也包含防止业务上的收账、支票、破产等。是整个公司的推崇对象。

·提出卓越的提案、构想时。利用传阅文书的方式予以公布、表扬，并以升迁、加薪、奖金予以鼓励。

·取得资格、执照时。公司规程中如未有明文规定，管理者可以申请，相关费用可由公司负担。

·在公司外提高企业信誉时。毫无异议地予以公布表扬，并向高层报告。