3.褒奖前的准备

3.褒奖前的准备

在褒奖下属时固然期望能增长下属的自信与工作斗志，但是同时必须防范下属自负、自大。完全不予褒奖，或是动辄予以褒奖皆非正确的态度。

但是只是称赞下属“做得好”“做得不错”“真不赖”仍然是不够的。

“A君终于取得P公司的大量订单，由于他的诚意与毅力，终于感动了对方，而获得此种佳绩。这是宝贵的体验。希望能更努力获得Q公司的工程!”

“辛苦了。以最短的时间获得最佳结果。此归功于B君所制作的图表，今后任何复杂的图表，都可以委托B君制作。”

“各位请仔细听，由于D君的机警使得本公司免予遭受大的损失。今后请D君随时提供建议，为公司的成长努力。”

褒奖的方法虽有很多种，但是以下事项必须经常存在于管理者的脑中：

·精简褒奖对象。(https://www.daowen.com)

·除褒奖外勿忘表明期望。

·勿延误褒奖时机。

为了与下属培育工作密切配合，应对下属提出以下期望：

·努力向上，即便是稍有成效亦可。

·拥有自己能够完成的自信与斗志。

·拥有下次应轮到自己受到褒奖的挑战精神。