老板，水能载舟，亦能覆舟
唐太宗经常教训自己的儿子说：水能载舟，亦能覆舟。是说尽管位居高层，也要注意下属的作用，你的成绩要靠下属帮助你实现，下属的表现也可能会毁了你的事业。
作为老板，要懂得自己的抱负单靠自己的力量是难以实现的，要靠你与下属之间的通力合作，紧密团结，才能顺利实现工作目标，完成工作任务。
没有这种团结，整个部门、单位的工作效率就会大受影响。如果一个组织已经是一盘散沙，不成一体，那么，很难想象，它还能开展什么实际的工作。
汉高祖刘邦非常善于用人，巧于聚集人才，招贤纳士，与属下精诚团结。四年楚汉战争中，君臣一心，共图大业，最终战败了项羽，建立了大汉王朝。这是与下属建立良好关系的一个范例。
《封神演义》中商纣王昏庸无道，贪恋酒色，刑罚严厉，残暴成性，终日荒于政事，弄得满朝忠义之臣个个寒心，人人胆战。最后，商纣王只落得众叛亲离，自焚鹿台的结果。这个故事，虽然夹杂一些神话小说的虚构色彩，但却是取材于史实，深刻说明了如果不能处理好与下属的关系，就会招致意想不到的恶果。
举以上两个例子，无非是想说明处理好与下属关系的重要性。作为领导者的你，是不是也应该有一种危机感呢?“吾日三省吾身”，仔细反省一下自己的所作所为，想一想自己与下属的关系究竟如何，自己的椅子坐得是否还稳当，这是很必要的。
作为一名老板，要善于把握与下属的距离。与下属保持适当的距离，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
如果你想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，而且事实上也是不可能的。如果你现在正在做这方面的努力，劝你还是赶快放弃。
退一步说，就算你的每一个下属都与你八拜结交，亲如同生兄弟。但是，你想过没有，你既然是本部门、单位的领导，那么，你与下属之间除去有亲兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢?
所以说，与下属建立过于亲密的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。(https://www.daowen.com)
在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，而恰巧这个下属与你平常交情甚厚、不分彼此。他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，他放弃了自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。但是，如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个不大不小的难题。
你如果要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。
不收回，就会使你与这位下属的关系出现恶化。他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而疏远你。
与下属关系密切，往往会带来许多麻烦事情，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象。
但是，与下属关系过于疏远，躲进了世外桃源，并不意味着就寻找到了最佳的处理方式而万事大吉了。
与下属的距离太远，你往往难以获得来自下属的意见、建议，听不到他们的呼声，许多信息你也接收不到。在你下达一项命令之后，由于过分强调与下属保持距离，命令在下属手中执行时，你往往难以给予有效的控制，导致过程失控，你不满意，下属也会有很大意见。
何况，不接近下属的领导，往往给人以摆“官架子”的感觉。下属会认为你过于注重自己做领导的尊严，不愿意同下属们交谈、贴近，从而会开始厌恶你，工作中也会有所怠慢。你与下属之间便产生了一种无形的厚厚的隔膜，不但不能征服人心，反而事与愿违，失去了下属们的爱戴。表面上你是一名威严的领导，实际上你已不能有效地发挥领导作用了。
因此，当你在发现下属不自觉地与你疏远的时候，你必须立即采取适当的行动，把彼此的心理距离拉近一些。假如每个下属每次见到你的时候，总是勉强打个招呼就匆匆而去，而且绝大多数下属未曾踏进你的办公室一步，那么，你简直就像一只脱离群兽的狮子，或者更像个摸大象的瞎子，只能靠自己一个人去努力，而这种努力又是非常盲目的。
久而久之，由于下属与你距离的越来越大，你的决策常常失去下属应有的参谋，因而失去客观性和准确性。这时，你也许对自己的决策也开始怀疑，甚至犹豫不定，造成工作的推迟或反复。
距离过远，绝不是一个好的方式，你可能会在这种疏远的关系下，悄悄地丢掉你的领导职位。