序

江泽民同志提出“人才资源是第一资源”和“人才强国”战略，强调“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”。十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，高度重视人才工作，十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“营造实施人才强国战略的体制环境，创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”。从2004年起，中央企业将全面实施职工素质工程。

电力企业向来有重视科技进步、重视人才队伍建设的优良传统，多次强调提出人才强企战略，陕西省电力公司还通过实施“116人才工程”规划，大力加强了高层次管理人才、专业技术人才和技能人才队伍的建设，带动了人才队伍建设整体水平的提高。但是，随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力市场化改革的不断深入，电力技术发展的日新月异，电力企业面临的外部环境日益复杂，加上西部大开发和陕西省建设步伐的加快，必然带来电力需求的快速增长，为推动电力企业持续健康快速发展，必然对各类人才的素质的培养就提出了更高的要求。为此，陕西省电力公司为贯彻落实国家电网公司人才工作会议和国家电网公司党组《关于进一步加强人才工作的决定》精神，进一步提出以“1112人才工程”为主线，全面带动和促进各类人才队伍建设，培养和造就与陕西省电力企业改革发展相适应的规模适当、结构合理、素质优良、富有活力的优秀企业经营者队伍、优秀管理创新人才队伍、优秀科技创新人才队伍和优秀技能人才队伍，为电力公司发展战略的实施提供坚实的人才保障和广泛的智力支持。

人力资源能力建设是人才培养的核心，人才培养工作的重点是培养各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。推进培训模式的改革，按照创建学习型企业的要求，促进员工树立终身学习的理念，营造“人人是学习之人、处处是学习之所”的企业环境；推进培训内容的改革，突出创新能力和创新精神的培养；拓展培训的层次和类型，促进培训工作能够适应不同岗位特点的要求，适应员工个性差异、并满足各类人员自主选择的要求；进一步增强培训的针对性、时效性和前瞻性，促进知识的流通与共享。遵循这些思路，西北电力职工培训中心在培训模式的创新方面进行了有益的探索，开发出“供电系统管理人员岗位能力及综合素质强化培训管理系统”，针对具体岗位开展模块培训，这种培训模式打破传统学科的学术体系，不以传授知识为出发点，而是遵照从抽象上升为具体的原则，依照具体工作岗位中的工作需求来设置培训模块，每个模块不仅包括各学科的原理和理念，更重要的是其在实际中的应用，是实务方式、技能技巧和工作情境的综合。这样的模块设计，直接与实际工作岗位相结合，符合形成工作能力的客观规律性。同时，对教学方式也作出相应的调整，不再是老式的“填鸭式”教学，而是结合更丰富的培训方式与手段，更有助于管理人员岗位能力和综合素质的提高。《电力营销主任必读》是此培训系统系列教材中的一本，是特别针对电力营销主任岗位培训的教材，由西北电力职工培训中心专门组织专家、教师深入供电企业，经过认真的现场调查和研究之后，针对电力营销主任岗位现状而组织编写的。教材内容紧贴电力营销主任岗位的实际，体现了培训的现实性、针对性和实用性的特点，有助于电力营销主任岗位能力的提高。(https://www.daowen.com)

本书是对电力企业管理人员岗位能力及综合素质强化培训的有益探索，希望能对电力企业人才培养发挥深层次的作用，并随着教学实践的开展及广泛听取各方面的意见而日臻完善。