深入基层调研，推动八项改革起步
大家刚刚渡过一个温馨、轻松的寒假，今天又要投入到繁忙的工作之中了。当然，在寒假中还有不少的老师带着学生在科研加班，在此说一声大家辛苦了。
2011年经过大家的共同努力，可以说“十二五”的开局是不错的，以获批国家重点实验室建设为标志，ESI学科排名有所进步。
2012年依然是关键的一年，这一年我们要筹备召开学校第九次党代会。刚才校长部署了2012年学校的主要工作，这也是经过班子集体讨论过的，我都赞成。下面我再谈几点意见，供大家参考。
1.更新理念推动改革
在当前的国际国内环境下，我们所面临的经济全球化，导致了人才和科技的竞争越来越激烈。美国强调“重返亚太”的政策，并积极推动《跨太平洋战略经济合作协议》（TPP）的落实，对我国的发展构成威胁。从国内看，今年将要召开党的十八大，目前，创新驱动和民生福祉成为二大主题。生物医药作为朝阳产业，同样面临着新药创制和满足用药需求的大问题。中国药科大学有责任担当起这个重任，需要有国际化的视野，有敢于参与竞争的勇气，有善于抓住机遇的智慧，以更加开放的姿态，争取更多优质的资源，以更新理念推动改革的精神，发挥好药大人应有的积极作用，完成好药大人应有的使命。
2.目前面临的八大任务
1）学科建设。学科是学校的核心竞争力，学校因学科强而有名。我们要积极凝练学科方向，紧跟国际前沿，拓展药学相关的前端学科，力争取得重大突破，做强药学学科。
2）人才队伍建设。人才的重要作用不言而喻，我们一定要对外下大力气引进人才，对内要加大人才的培养力度，特别是青年人才，要敢于拔苗助长，为人才提供事业的平台，打开发展的空间。今年学校就预算了1千万元的经费用于人才队伍建设，谁先有好的人才项目，谁就先拿。
3）国家重点实验室体制机制建设。获批国家重点实验室只是一个起点，建设的好坏至关重要，三年后就要面临评估验收。如何建设必须重视，是否将实验室实体化，独立建制，还是专兼职结合，不管怎样，都要注意培育高水平研究项目和培养高层次人才。(https://www.daowen.com)
4）人事制度改革。这涉及机构调整和干部换届，机构调整要有利于扁平化管理，有利于学科建设、有利于对外竞争。干部工作现在就有好几个正处级岗位空缺，有的长达一年以上，这是不利于工作的。
5）二级学院管理。加强二级学院的管理，不是管得更多，而是学校要放权，要调动好大家的积极性，主要办学指标要分解到院，机关要更好地服务于学院，服务于教师，科研经费的管理也要改革。
6）新药创制重大专项和“2011计划”。事关学校新药创制能力的提升，校内资源的整合，校外医药企业的协同，这些都是大事要事，需要我们花大力来做。
7）研究生培养机制改革。培养经费的分摊，分学位委员会的设立，专业学位研究生的扩大招生。
8）企业改制。药厂人员聘用的双轨制，印刷厂等一批校办企业的关停并转以及门面房的租赁。
3. 目前急需开展的工作
我想主要有这样一些事，机关搬迁至新校区，中层干部按时换届，尽早实施中层干部正职出国培训，省部共建签约，“211工程”三期验收，第三轮学科评估，重点集中大规模高强度的对外宣传，新校区节电改造及命名，樱花园完善，玄武门校区食堂改建，一卡通全覆盖，临床药房建设等等，这里就不展开说了。这些工作都要拜托在座的各位，大家共同努力把学校的工作完成好，把学校建设好。
（2012年2月16日下午全校三级干部大会讲话稿）