选择并培养好的场长

要办好猪场，必须解决人、财、物、力等多方面的问题，而最重要的是人，而在人的因素中场长又至关重要。俗话说：“强将手下无弱兵。”只有选择好的场长，人员素质才能向高而精的方向转化。场长的条件须符合“主动、认真、实干、热情”四个方面要求。

积极主动：场长要主动思考，主动提方案，主动争取人、物财、力的支持，主动执行。而不是事事等指标，项项要规定，四平八稳还标榜“组织观念强”。

凡事认真：场长要尊重科学，实事求是，敢于讲真话，敢于办理上级未布置，甚至受到阻拦，但确实是看得准做得对的、对猪场发展有利的事项，而不要那种对工作敷衍了事，无主见，事事请示汇报，只会察言观色，顺杆爬，报喜不报忧的场长。(https://www.daowen.com)

工作实干：场长不能只当监工、当评论员，而要当战士，直接承担具体工作任务；不脱产，从自己做起，先当饲养员，再当指挥员。

热情周到：场长要对上级、对职工热情，要知职工冷暖，要以不断改善职工工作、生活条件为己任，而不是只会等上级恩赐，连明文规定的待遇都无法兑现，以打折扣、卡职工福利为荣。场长要千方百计解决职工后顾之忧，让职工把精力集中到工作上来。