采购的类型[2]
采购可以有多种分类方法，这里介绍按采购主体分类和按采购方法分类两种。
1.按采购主体分类
（1）个人采购。它是指个人生活必需品的采购。一般是单一品种、单次、单一决策、随机发生的，带有很大的主观性和随意性，与个人的偏好有关。即使采购失误，也只是影响到个人，造成的损失不至太大。
（2）家庭采购。家庭成员为了家庭的生活需要，几乎每天都要发生采购活动。一个家庭中，几乎绝大多数需求都要靠采购来获得。家庭采购与个人采购有相似之处。
（3）企业采购。它是市场经济下一种最重要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体，在社会分工日益细化的条件下，为了实现大批量商品生产必须进行大批量商品的采购。例如汽车整车生产企业，为了维持汽车装配线的正常运转就要有强有力的采购活动来做保证。一辆汽车有上万个不同的零部件，除少量零部件由汽车整车企业生产外，绝大部分采购自其他汽车零部件专业生产企业。企业的采购不但采购数量大，采购的市场范围宽，而且对采购活动的要求特别严格。企业要对所需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究，要对国内外众多的供应商进行分析研究，还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作，才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。
（4）政府采购。《中华人民共和国政府采购法》所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购以政府机构或履行政府职能的部门为主体，作为市场经济国家管理政府公共支出的一种基本手段。据有关资料介绍，各国政府采购的资金一般占GDP的10%以上，实行政府采购制度可节约资金10%左右，这两个10%对国家财政是有很大贡献的。政府采购也和企业采购一样，属于集团采购，但是它在持续性、均衡性、规律性、严格性、科学性上都没有企业采购那么强。政府采购最基本的特点是其资金来源的公共性。由于政府采购是一个国家内最大的单一消费者，其购买力非常巨大，对社会经济有着非常大的影响力，采购规模的扩大或缩小，采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众的生活环境都有着十分明显的影响。
（5）其他采购。其他如事业单位（学校、医院、文体单位等）、军队等的采购活动，基本部分与政府采购差不多，也是一种集团采购。公立的学校、医院有部分采购已纳入类似政府采购的制度下管理，与政府采购同属于公共采购范围。军队采购往往会有一些特殊性，例如与军事有关、与保密有关、与特殊的需求有关。
以上几类采购活动中，个人采购最简单，需求比较简单、明确和单一；家庭采购就比较复杂一点，因为品种虽然单一，但是需求较为复杂，要满足每个人的需求意愿，而且要到较大的市场中去选择商品完成交易；最复杂的是企业采购、政府采购、事业单位采购和军队采购等的集团采购。它们要满足更多方面、更广泛、更持久的需求，要在更大的市场范围内选购商品、保障质量和数量、及时而安全地运输、安全地支付货款等。因此本章重点是研究企业采购活动。(https://www.daowen.com)
2.按采购方法分类
（1）传统采购
企业传统采购的一般模式是，每个月的月末，企业各需用单位报下个月的采购申请单，报下个月需要采购物资的品种数量，然后采购部门把这些表格汇总，制订出统一的采购计划，并于下个月实行采购实施。采购来的物资存放于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。这种采购，以各个需要单位的采购申请单为依据，以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙、市场响应不灵敏、库存量大、资金积压多、库存风险大。
（2）科学采购
订货点采购。这是根据需求变化的大小和订货提前期的长短，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水平等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
MRP采购即物料需求计划采购，主要应用于生产企业，它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这种采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和交付时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。它的市场响应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。
准时化采购，也称JIT采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求，就是要供应商能恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。它是以需求为依据改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量，做到既能灵敏响应需求的变化，又使得库存向零库存趋近。因而是一种比较科学、比较理想的采购模式。
供应链采购是一种供应链管理机制下的采购模式。在供应链管理机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者只要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递，供应商根据物资的消耗情况不断及时小批量补充库存，保证采购者既满足需求又使库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商操作要求都比较高。它也是一种科学的、比较理想的采购模式。
电子商务采购即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，在网下送货进货。这种模式的好处在于扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离、简化了采购手续、减少了采购时间、降低了采购成本、提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。但是电子商务采购要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。我国越来越多的企业以及政府采购采用了网上采购方式。
