仓库产权决策
企业仓储决策的第一项内容就是产权，即选择采用自有仓库、租赁公共仓库还是合同制仓库。从成本和客户服务的角度看，选择其中之一或结合使用是仓储管理决策的一项重要内容。
1.自有仓库仓储[2]
企业利用自有仓库进行仓储活动具有以下优点：
（1）可以更大限度地管理控制仓储。由于企业对自有仓库拥有所有权，所以企业作为货主能够对仓储实施更直接的管理控制，使企业易于将仓储的功能与企业的整体运营体系进行协调。
（2）自有仓库仓储的管理更具灵活性。这里的灵活性不是指能迅速增加或减少仓储空间，而是指由于企业是仓库的所有者，可以按照企业运营的要求和产品的特点对仓库进行设计和布局。
（3）自有仓库成本低于公共仓储。自有仓库得到长期、充分的利用时，成本将低于公共仓储。这在某种程度上说也是一种规模经济。反之，如果企业自有仓库的利用率低，则应转向公共仓储。
（4）可以为企业树立良好形象。企业将产品储存在自己的仓库会给客户一种企业长期经营的良好印象，客户会认为企业经营十分稳定、可靠，是产品的持续供应者，这有助于传递良好的企业形象。
并不是任何企业都适合拥有自己的仓库，因为自有仓储也存在以下缺点：
（1）自有仓库固定的容量和成本长期占用企业部分资金。自有仓库的容量是固定的，当企业对仓储空间的需求减少时，仍必须承担自有仓库中未利用部分的成本；当企业对仓储空间有额外需求时，自有仓库却无法满足；自有仓库还存在地理位置和结构的局限，可能使企业失去战略性优化仓库选址的灵活性；可能在市场的大小、市场的位置和客户的偏好发生变化时，企业受仓库结构和服务不能适应变化的限制，将失去许多商业机会。
（2）自有仓库的建设投资和运营成本高。自有仓库是一项长期的有风险的投资，并且因为其专业性强而难以出售。因此，投资建造自有仓库的决策一般都非常慎重。
2.租赁公共仓库仓储
企业利用公共仓库进行仓储活动具有以下优点：
（1）低财务成本。从财务角度看，企业不需要自建仓库的较大资本投资，只需支付较少的租金就可以得到仓储服务。
（2）满足额外的存储需求。大多数企业由于产品的季节性、促销活动或其他原因而导致存货量变化，利用公共仓储则不受仓库容量的限制，能够满足企业在不同时期对仓储空间的需求，尤其是库存高峰时大量额外的库存需求。使用公共仓储的成本将直接随着储存数量的变化而变动，便于企业掌控成本。
（3）低仓储、运输成本。公共仓储的规模经济可以降低企业的仓储、运输成本。公共仓储会产生自有仓储难以达到的规模经济，大大提高了仓库的利用率，降低了存活的单位储存成本；规模经济使公共仓储能提供更好的服务，如更有效搬运设备等；规模经济使公共仓储有利于整合（拼箱）作业和大批量运输，降低企业的运输成本。
（4）经营活动更加灵活。使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。由于公共仓储的合同是短期的，当情况发生变化时，企业能灵活地改变仓库的位置；企业不必因仓库业务量的变化而增减员工；企业还可以根据仓库对分销系统的贡献以及成本和服务质量等因素，临时签订或终止租赁合同。
（5）便于企业掌控保管和搬运成本。当使用公共仓储时，根据每月的仓储费用单据可以清楚地掌握保管和搬运的成本。企业使用自有仓库时，就很难确定仓储的可变成本和固定成本的变化情况。
使用公共仓库进行仓储也有一些缺点：(https://www.daowen.com)
（1）增加了产品的包装成本。公共仓库中存储了各种不同种类的物品，而各种不同性质的物品有可能互相影响，因此企业使用公共仓储时必须对产品进行保护性包装，从而增加包装成本。
（2）增加了企业控制库存的难度。货主与公共仓库经营者都有履行合同的义务，但盗窃等对产品的损坏给货主造成的损失将远大于得到的赔偿，因此使用公共仓库比使用自有仓库要承担更大的风险。另外企业还可能因使用公共仓库泄露有关的商业机密。
3.合同制仓储
在物流发达的国家，越来越多的企业转向利用合同仓储或称第三方物流仓储。合同仓储不同于一般公共仓储，它能够提供专业化的高效、经济和准确的物流服务。如果企业只需要一般水平的仓储、搬运服务，则应利用公共仓储。从本质上讲，合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系，与传统仓储比较，合同仓储能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。
企业利用合同制仓储有以下优点：
（1）有利于企业有效利用资源。合同仓储比自有仓储更能有效处理季节性产品生产经营中普遍存在的淡、旺季存储问题，比只处理一季产品的自有仓储能更有效地利用设备、设施与空间。合同仓储的管理具有专业性，物流管理专家更具有创新性的分销理念和降低成本的方法，有利于物流系统提高效能。
（2）有利于企业扩大市场。合同仓储能通过设施的网络系统扩大企业的市场覆盖范围，同时货主在不同位置的仓库得到的仓储管理和一系列物流服务是相同的。许多企业将其自有仓库数量减少到有限的几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储和合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人工成本，扩大市场的地域范围。
（3）有利于企业降低运输成本。由于合同仓储处理不同货主的大量产品，因此经过整合（拼箱）作业后可以大规模运输，大大降低运输成本。
尽管合同仓储有诸多优点，但也存在一些不利因素。企业最担心的问题是对物流活动失去直接控制。由于企业对合同仓储的运作过程和外部员工等缺乏控制，这一因素成为产品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍。
4.仓库选择战略[3]
企业应该选择哪种类型的仓库，是自有仓库、公共仓库还是合同仓库，应充分考虑市场状况和自身的特点和条件，在综合考虑成本、形象协同作用、行业协同作用、作用灵活性、地点灵活性以及规模经济等因素后作出合理的选择。
（1）成本因素。自有仓库和合同仓库可以用来满足企业年度的基本储存要求，而公共仓库可被用来应付旺季之需。通常自有仓库全年都处于满仓的可能性极小，例如事实上全年满仓利用的时间在75%—85%之间，15%—25%的时间里仓库空间并没有得到充分利用。在这种情况下，可以采取建自有仓库以满足75%的需求，而用公共仓库来应付高峰期的需求。第二种结合使用公共仓库的情况是由于市场需要，如某特定地点的中央仓库可以是自有仓库，市场销售或现场仓库可以使用低成本的公共仓库。合同仓库则可同时用于上述两种情况。
（2）形象协同作用。形象协同作用是指厂商在与企业有关联的建筑附近拥有存货而获得的市场营销利益。一般认为，当供应商能够在其设施附近保持存货时，顾客的满意度会较高。自有仓库、合同仓库所能提供的地方形象对产品和顾客有好处。自有仓库的形象协同作用最高，合同仓库次之，公共仓库第三。
（3）行业协同作用。行业协同作用是指厂商与服务于同一行业的其他厂商驻扎在同一地点所产生的行业利益。例如，当某行业的厂商与服务于同一行业的其他供应商分享公共仓库设施时，降低运输成本是获得的主要利益，因为共同使用同一公共仓库，可以频繁递送来自多家供应商的整合装载服务。因此可见，公共仓库和合同仓库可以提高行业协同作用的潜力。公共仓库的行业协同作用最强，合同仓库次之，自有仓库最弱。
（4）作业灵活性。指企业调整仓储策略和作业程序以满足顾客需求的能力。自有仓库是在完全控制之下经营的，被认为作业灵活性更大。合同仓库的灵活性次之，公共仓库的灵活性较小。但也有许多公共仓库和合同仓库的经营已显示出较高的灵活性和响应性。
（5）地点灵活性。指仓库迅速调整地点和数目，以使用季节性和永久性需求变化的能力。一般来说，公共仓库可以提供更好的地点灵活性，合同仓库稍次，自有仓库较差。
（6）规模经济。指通过先进技术的应用来降低材料搬运成本和储存成本的能力。高流量的仓库一般有更大的机会来实现这方面的利用，因为它们能够在更大的产品流量上分摊花费在技术上的固定成本。通常认为，公共仓库可以更好地提供规模经济，合同仓库次之，自有仓库较差。
近来，公共仓库作为补充储存的传统角色已发生了较大的变化，由于现代商业十分重视存货的周转，以及迅速满足顾客订货的能力。要实现这两个要求，在物流结构中必须保持高度的灵活性。一些较大的公共仓库和合同仓库正在将其经营活动的范围扩大到包含位于主要市场的仓库网络，这种趋势已经有可能向制造商提供有效的物流公用事业服务，即运输、订货处理、存货控制、仓储等所需的所有功能都可以由公共仓库的物流综合性服务来提供。这种多设施、共同管理的公共仓库网络，将在数量上、地理覆盖面上大大增加。
