物流战略实施[13]
物流战略实施就是把物流战略付诸实施。为了确保物流战略的实施，要了解物流战略实施的制约因素，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制订具体的行动计划等。
1.物流战略实施的制约因素
物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。
（1）人员系统。企业员工，特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。这些人员具有各自不同的目标、价值观、行为方式和技能。他们既是实施物流战略的人，又是物流战略实施过程中需要改变行为方式的人。要使物流战略实施得到预期效果，必须做好以下两项工作：一是选择或培训能胜任物流战略实施的领导人；二是改变企业中相关人员的行为与习惯，使他们易于接受物流战略。
（2）组织结构系统。企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节，任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成。美国学者钱德勒等人对此做了深刻的研究，并提出了一个著名的结论：企业的组织结构要服从企业战略，组织结构是为战略服务的，企业战略规范着企业的组织结构。在物流战略实施过程中，如果组织结构与物流战略不相匹配，就会对物流战略的成功实施起到阻碍；反之，如果组织结构与物流战略相匹配，就会对物流战略的成功实施产生巨大的推动作用。如果情况发生变化，企业的战略与原先的战略有较大的不同，则往往由于企业组织结构变革的滞后而无法成功。在这种情况下，企业面临的选择要么是放慢执行新战略的速度，要么是坚决实行组织结构的调整，以保证新战略的实施。总之，企业的组织结构应当根据企业的物流战略目标进行调整。
（3）企业文化系统。面对同样的环境，资源和能力相似的企业反应并不相同，有时甚至相差很大。这些不同是由于企业的战略决策人员具有不同的文化背景造成的。也就是说，物流战略的成功实施，不仅受外部环境和企业内部资源和能力的影响，而且与企业文化有密切的联系。企业文化，简单地说是企业职工共有的价值观念和行为准则。企业文化系统是实施战略的保证，在物流战略实施过程中，积极的企业文化起支持作用。(https://www.daowen.com)
2.优化资源配制，实现物流战略目标
企业要实现物流战略目标必须有资源来保证。资源分配是根据物流战略的目标和要求分配所需的资源，包括人力、物力和财力。企业在分配资源时，要注意处理好重点与非重点之间的关系，既要突出重点，又要使重点与非重点之间协调发展。如果不抓重点，平均使用资源，则必然事倍功半，造成资源浪费，影响物流战略的顺利实施。
如果孤立地突出重点，忽视非重点，则也会破坏整个系统的综合平衡，往往会造成重点项目为非重点项目所牵制的局面，同样影响物流战略的顺利实施。
企业资源分配的好坏会极大地影响企业实现物流战略目标的程度，如果企业的资源贫乏或处于不利的情况，企业物流战略目标在时间和空间方面都会受到极大的限制。尤其是企业在外部环境发生较大变化，需要考虑采取相应的战略行动时，一般都会对已有的资源配置模式或大或小地进行调整和重新配置，以支持企业总体战略目标的顺利执行。
3.加强组织领导和激励，制订具体的行动计划
把物流战略的内容和要求具体化，安排实施战略和行动计划的具体工作程序，把企业物流战略落到实处。
企业通过一定的行动来实现企业阶段目标任务，常常表现为一些具体项目的执行活动。一般来讲，在空间尺度上，具体的行动计划常常规定全局规划中某个局部的具体项目活动；在时间尺度上，具体的行动计划往往限定于某一时期内的行动。企业具体的行动计划在执行过程中，一方面要按计划规定认真完成，另一方面可根据实际情况，在企业阶段计划的指导下加以调整和修正。企业的具体行动计划通常由企业的各个职能部门来贯彻和落实，因此，需要与各个职能部门的职能战略相互协调。
