打造“金山”的能手荣鸿庆

荣鸿庆是荣宗敬先生的小儿子，从小爱跟父亲到厂里转悠。那时其父每周日总要下厂视察，了解基层的生产情况，每年还要到外地去巡视荣家的企业，荣鸿庆总是跟在一边。父亲曾对他说：“人家礼拜天去跑电影院、跳舞场，你跟我去跑工厂，现在苦一点，将来你就明白了，这对你是有好处的。”果然，时间长了，耳濡目染，荣鸿庆对现代企业管理产生了浓厚兴趣，而父亲的谈吐仪表、用人方法及工作方式，也都给他留下了深刻的印象。1946年，他从上海沪江大学工商管理系毕业时，父亲已经去世，他便在长兄荣鸿元和二哥荣鸿三的带领下，开始了子承父业的奋斗历程。

虽说荣鸿庆是小儿子，但在事业心方面一点儿也不比两个哥哥逊色。他大学毕业后，先在申新一厂和申新六厂参加实践，1947年即大学毕业的第二年，就独当一面地到香港开拓市场，仅仅一年时间就办起了香港的第一家纺织厂——南洋纱厂。这个厂全部采用美国的先进设备，拥有25 000纱锭（当时国内最大的纺织厂也不过3万余纱锭），从上海请去了专业技术人员，生产“金山牌”和“银山牌”棉布，产品销往南洋一带，很快就打开了局面。

创业之初，荣鸿庆连广东话都听不懂，更谈不上说了，与人交流要靠翻译，被当地人取笑为“上海佬”。当时的香港绝非今日局面，机器制造业等于零，现代棉纺织业刚刚起步，纺织机器的零部件都要从上海采买，而上海人初来乍到，“地头蛇”们就要欺负你，因那时的香港还远不是江浙沪人士的天下。荣鸿庆只有硬着头皮跟他们干到底，以先进的技术和管理强过他们，赢得了市场，才能从根本上站稳脚跟。荣鸿庆既有家族企业的实际经验，又有现代经济管理的理论知识，做事风格相当扎实稳健，不搞投机冒险，他的成功就不难理解了。

1948年，荣鸿庆当选为香港棉织业同业工会首任主席，同时在金融、社会慈善事业上也大有建树。1964年，他进入了与荣氏家族有着40多年渊源、后迁往台湾的上海商业储蓄银行，担任董事，1983年当选该行副董事长，1991年又当选为该行的董事长和中国旅行社董事长。他打破了过去上海银行求稳怕乱的作风，大力拓展新的业务领域，在各地广设分行，在银行内部实行员工认股的制度，从而极大地调动了员工的积极性，把台湾上海银行带入一个空前大发展的全盛时期。(https://www.daowen.com)

在荣鸿庆初任副董事长时，台湾上海银行只有5个营业单位，十年后竟发展为59个营业单位（分行），总资产额翻了将近10倍，外汇储备也直线上升，这无疑为上海银行重新打造了一座“金山”。接着他又作出了更长远的规划。

1991年，荣鸿庆亲赴上海，与上海原申新九厂（解放后公私合营，改为国棉22厂）合作开办申南纺织有限公司，从瑞士和德国引进了先进的生产线，生产“金山牌”牛仔布。他不愧是位善于打造“金山”的能手，仅仅花了一年多的时间就建成投产了，“金山牌”牛仔布在全国一炮打响，1995年申南的人均创利在全国棉纺业名列第一，公司利润总额占纺织系统第五名。

接着荣鸿庆又在家乡无锡投资建纺织厂，亦是年年获利。在这期间，他和他的家人还多次向上海、无锡的地方慈善、福利事业捐款，从来都是大手笔。别人问他有何经验，为什么总是无往而不胜。他说可以概括为十六个字，即“设备先进，管理严密，以人为本，质量取胜”。这大概不仅仅是申南的经验吧，他办银行，也处处体现了“以人为本”“质量取胜”的原则。