三

突出的难点难题对于久经沙场的甘肃机械人来说，自有他们解决的办法。

项目经理徐平在开工动员会上说：“经过风雨，见过世面的甘肃机械化是一支拖不烂、打不垮的建设队伍，具有良好的传统和敬业精神。在困难面前，要敢于挑战，勇于战胜。一定要相信自己，相信我们甘肃机械化有信心、有决心、有智慧、有能力去克服所面临的一切困难……”

为此，徐平组织经验丰富的施工人员和一线工程技术人员，对标段全面施工中出现或可能出现的重点难点以及质量、安全隐患进行认真分析研判，得出解决和规避风险的具体办法，形成具有可操作性的实施方案。加强管理，责任到人，攻坚克难，从而有的放矢地化解难题。为了更好地实现优质、高效的施工目标，采取有针对性和行之有效的措施，确保“施工安全生产，工程质量优良，按时完成任务”。

项目部从人员组织机构、技术、设备、物资、人力、资金、后勤保障等做好充分准备。

早在中标初期，公司领导就组织专业人员到项目现场进行深入调研，对工程项目的条件、环境、难点、重点和可能出现的技术难题及施工难题做了预判、分析，并在项目管理团队出征时进行了交底，要求他们做好克服困难打硬仗的思想准备。从全公司范围挑选抽调技术、生产、质量等专业骨干组建成都天府国际机场工程施工项目领导小组和项目班子成员，决定由公司副总经理、国家注册民航一级建造师、机场场道施工专家徐平任项目经理，目的就是加强领导，增强管理、技术、生产能力，提高战胜困难和解决问题的能力。

项目部在健全管理体系的同时，把重点难点的解决任务按部门职能和职责分担，注重分担负责与集中力量解决相结合。技术、生产、质量、安全部门在解决问题克服困难时相互协调，互相配合。项目部特别对技术部提出了高标准严要求，凡是提交技术部处理的难题必须在规定的时间、范围和要求内解决。逾期没有解决的实行部门负责人问责制，不能完全或完成不到位者调离岗位或调离项目部。对项目攻关和切实解决难题的个人和部门实行物质奖励，特别突出的给予重奖。