四

建设环境，施工条件，过程难点，技术难关等紧紧地与施工进展顺利与否联系在一起。甘肃机械化项目部清醒地认识到，安全是顺利完成任务至高无上的保障，没有安全就没有一切。项目部始终把“安全第一、预防为主、综合治理”作为工程建设的安全方针，将安全工作放在各项工作之首，让强有力的安全保障为工程建设保驾护航。

项目部首先结合公司规定，再根据工程施工实际，修订和完善了《项目部安全生产管理制度》《安全教育培训制度》《安全生产责任目标考核制度》《安全生产专项资金使用计划及保证措施》《安全信息报送制度》《安全隐患排查及完成交底制度》《安全管理零容忍奖惩制度》《施工运输车辆管理制度》等20多项安全管理制度。开工前，项目部组织管理人员对工程标段的危险源、环境因素等进行识别分析和评价。施工过程中对分辩识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人监督，发现安全隐患立即组织人员限期整改。做好施工人员安全教育，签订劳动合同，安全责任交底，时刻做好“三宝、四口、五临边”。要求施工人员提高安全意识，做到文明施工和安全施工。通过安全教育和安全制度管理，达到整个标段工程处于安全、合理、有效地受控状态。

项目部对所有进场的劳务人员进行“三级”安全理论教育，考试合格者方可进场施工。对所有人员登记造册，建立“三级”教育台账。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工综合素质。组织学习岗位应知应会、操作规程和相关规定和文件，并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入学习、讨论，促进员工自学的积极性。在五一、端午、国庆、中秋、元旦等节日前对员工进行安全教育，克服假日中对安全的松懈思想，确保节日期间的生产安全。

项目部多次组织消防演练和机械伤害应急演练，提高员工应急事故的处置能力。在施工区域悬挂机械设备操作规程、安全警示标志。还依据安全文明管理制度定期进行检查，对不文明不安全施工的现象及时发现及时整改。

通过各种形式和方法，加强对工程建设的安全管理，有效地促进了项目部各项工作的安全运行，使整个工程建设安全顺利有序推进。