三

项目部在施工过程中，不仅加大人力的投入，而且把物力、财力放在重要位置，加大生产设备的投入，用先进的生产手段提高施工效率和质量控制，降低人工成本和管理成本。

项目部根据工程建设需要，先后购买和投入机械设备数百台。

在试验段3区施工时，投入挖掘机7台、装载机2台、推土机3台、运土车辆35台、强夯机3台、冲击压路机1台、振动压路机3台、CFG桩机及配套设备2台、碎石桩机及配套设备2台、抽水泵2台、洒水车1台、加油车1台，人工投入约100人。

土石方工程03标段面宽量大，项目部决定用机械设备战术取代人海战术。施工高峰期，进场的机械设备多达444台（套），其中，挖掘机就投入88台、装载机18台、推土机28台、运土车244台、振动压路机9台、冲击压路机4台、碎石桩机6台、排水板桩机4台、强夯机7台、加油车8辆、洒水车10台、钻孔机8台、抽水泵10台，人工投入600人。

场道工程08标段共有机械设备38台（套），挖掘机3台、钩机1台、压路机2台、推土机1台、装载机3台、自卸车7辆、洒水车2台、钢筋调直切断机1台、钢筋弯曲机9台、钢筋切断机4台、WCZ600型水稳拌和站2套、HZS180混凝土拌和站1套、HZS270混凝土拌和站2套，人工投入加上现场管理人员124人。

还有很多小型机具没有进入统计之列。

机械设备的大量投入，增加了管理难度和安全风险。项目部组织人力，加强协调和现场管控，对可能出现的问题事先做了大量充分分析和预判，不仅制定了各种管理办法，而且对施工过程中可能发生的安全隐患设计了可行的抢险救援方案。

烦琐的数据罗列只能证明一点，那就是科学、严格的机械化施工和管理手段起到了事半功倍的效果。这正是项目部追求的结果。