五

工程质量是工程管理的核心。

飞行区地基处理和土石方工程，地质状况复杂，地基处理方式多样，实际施工效果对后期道面的质量会直接关系到飞行区的运营安全。

项目部首先在工程管理上量化质量标准，建立健全质量管理体系，实行项目经理、技术负责人质量负责制，提出了“一次性验收合格”的工程质量目标。

为确保质量控制保证措施的有效执行，项目部在施工全过程控制中，不断加强管理，在明确分工、坚持标准、严格要求的同时，要求各工序必须事先做好交底工作，落实过程检查和验收制度。为搞好施工中各个工序的衔接工作，要求专业工长在施工中，严格按照“三检”制度执行，切实抓好自检、互检、交接检查工作。本工序施工质量不合格、不符合规范要求，相关负责人不得签字，不得进入下一道工序进行施工。

项目工程师、技术负责人在编制施工方案时，优化施工工艺和工序时，必须把施工质量放在首位。特别是遇到施工难题、气候影响、机械设备和人员使用高峰、业主下达的进度节点任务时，更要把施工质量作为重中之重编制在方案中。编制前和编制中要与质量负责人沟通，反复论证不断推敲。方案实施时，必须向质量、安全、施工人员进行全面交底。

项目部规定，施工现场，所有参与人员特别是管理人员必须对施工工艺、工序、节点质量负责。现场技术、质量管理人员对施工质量有“一票否决”权，对不按质量要求施工或整改不到位，甚至执行缓慢的，技术、质量管理人员有权现场做出处罚，开具质量“处罚通知单”，情节严重的停工整顿。

通过有力、有效的质量管控措施，项目部未出现大小质量问题，各节点工程由第三方验收均达到相关质量设计要求。