六

安全是顺利完成工程任务的保证。

项目部始终坚持“宁当恶人、不当罪人，宁听骂声、不听哭声”的安全理念，把“安全生产、预防为主”的方针贯穿于整个工程建设中，保证了工程施工安全和过程推进。

——项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产负责人和4名专职安全员，对安全工作进行检查督促和整改落实。集团公司还组织人员不定期前来项目部进行安全检查，对安全工作中存在的不足提出批评和改进意见。

——组织管理人员和工程队施工作业人员学习《安全管理条例》和项目部制订的安全生产制度，观看工程安全事故和安全隐患警示片。通过安全教育，使参建人员充分认识到安全工作的重要性，绷紧安全生产弦，明白“安全责任重于泰山”的道理。根据特殊工种工人持证上岗情况，制定安全生产培训计划，外聘专业人员授课，开展特种作业教育、特殊条件下作业教育和经常性安全等教育，教育内容以安全思想意识、安全知识、安全防范、典型经验、事故教训为主。

——在建立健全规章制度的同时，项目部每周召开安全例会，下发安全生产文件，提出具体要求。土石方施工点多面广，爆破方量大，机械设备多，容易出现安全隐患。项目部做出要求：严禁超重超载行驶，严格对易燃易爆物资的保管、运输和使用管理。落实安全防护和紧急避险措施。专人负责机械设备、运输车辆的检查保养，禁止酒后和人、机带病作业。

——项目部每月组织一次安全工作集中大检查。坚持“三工”制度，杜绝“三违”，落实“四不放过”原则。把查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源等作为检查的主要内容。

——项目部投入专用资金制作各类安全标识牌和警示牌。在平交叉口、危险源处设置醒目的标识和标语。组织消防、施工、防洪应急救援演练、安全知识竞赛和安全隐患曝光等活动。

强有力的安全生产管理推动了项目施工的顺利进行。开工到现在，没有发生大小事故。