四

精心编制施工计划，合理安排物资采购和协调作业时间等是项目部推动工程建设的又一重要手段，使项目工程合理、有序、稳步推进。

项目部根据施工总进度计划，编制各时段的详细实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，以此向作业班组下达施工任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题。通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而保证工程总进度目标的实现。

抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对于非关键线路上的工作往往有很多机动时间和时间差，在施工完成日期适当挪动和调整又不影响整体计划的前提下，进行合理调整，能够达到更有利地安排施工机械设备和劳动力的流水施工、减少窝工，提高工效。

编制不同时段所用材料的货源供应品类、数量、规格计划，及时了解材料、设备的供应动态。对缺口物资做到心中有数，并积极协调。对需要外加工的结构配件，计算订货、采购、加工、运输和进场时间，并提前编制采购计划。如果出现对施工进度产生不利的因素，提出局部调整进度计划和补救措施，保证总进度计划的顺利实施。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织工种之间的穿插与搭接，形成平行流水、立体交叉作业。

做好雨天及其他恶劣气候的施工后备工作。雨季加强排水、便道维护，合理安排穿插施工。

在施工中，与建设、设计、质监、监理等保持联系，以便及时将信息反馈回项目部，并将回馈信息落实到各作业点和作业班组。