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“百年大计，质量第一”“质量至上，施工进度与经济效益无条件服从于工程质量”“管理人员注重质量，技术人员控制质量，操作人员保证质量”。这是项目部立出的标语，也是各级管理人员在会上经常强调的关于质量的几句话。

为更好地加强项目工程的质量管理，项目部建立了施工现场质量控制小组。负责对工序活动中重要部位和薄弱环节实施重点监控。坚持预案在先，有效地降低了不合格点的发生频率，保证了工程质量。在施工过程中主动接受各部门的监督检查，保证各工序的质量处于受控、监督状态，防止“自我感觉良好”而出现疏漏的质量问题，从而保证施工质量全部符合设计和规范要求。

项目部把“质量就是生命”作为工程建设质量要求的行动准则。在施工过程中，始终坚持按照公司质量管理体系标准和项目部制订的质量管理实施细则进行科学有效的管理，严把质量关，严控质量点，使质量管理有章可循有规可守。

——坚持技术交底制度。项目开工前，项目部就组织相关人员进行图纸会审和技术交底。通过会审、交底，使每个参与的施工人员都明确每道工序的施工方法、质量标准、主要质量控制点及常见质量通病的防治措施。在管理人员都明确规范要求和设计意图后，施工前再由技术负责人给施工作业人员进行技术交底，使每个操作者都明确施工要求和方法，达到人人讲求质量，个个都是质量员的要求。

——坚持交班会制度。项目部坚持每天召开交班会，讲评当日施工情况，布置次日施工任务，调整施工计划，协调解决各种问题和矛盾。适时对现场情况进行总结，遏制质量、安全事故苗头。保证质量要求和进度计划的落实。

——坚持质量检查制度。项目部质检员坚持每天检查前一天施工的成品质量，质量安全每周汇总，评议每天和一周的施工质量情况。根据《施工质量管理奖惩办法》和项目部制订的《质量控制奖惩实施细则》，对管理人员和作业人员进行奖惩，用有效的激励机制强化施工人员的质量意识。还根据检查结果进行数据统计，分析质量缺陷产生的原因，及时修正管理办法和预防措施，并在项目部交班会上通报。

在质量管理的难点上，项目部始终把质量管理放在首要位置，建立健全质量管理体制和措施，通过各种形式提高全员质量意识，把难题变为易题，把难点变为易点。