“分道扬镳”实是“错位营销”？

从前述信息来看，所谓OPPO与vivo走向“分岔路口”，实际是两个品牌针对各自产品受众所规划出的不同产品定位，这种错位营销的方式不仅可以使OPPO、vivo在竞争日趋激烈的市场中避免过度内耗，还可以在另一层面上更紧密地抱团去继续侵吞其他厂商的份额。

有OPPO员工表示，对于vivo所发布的一系列技术，OPPO也同样可以“拿得出”；有趣的是，vivo相关人员也向记者表示，“公司不愿与OPPO进行各方面的对比，做好自己就行”。

两款品牌受众重叠较大，但在彼此竞争时却又不愿以自己的长处与对手做正面的碰撞，这一举措可能与两家企业分属同门有关。

由于OPPO、vivo同为步步高出身，因此两家处于在研发上深度合作、供应链共享的一个状态，但彼此之间又完全独立核算、运作，因此也经常有抢位置、抢资源的局部冲突等，但从总体来说，两家厂商相处融洽。(https://www.daowen.com)

值得注意的是，两家企业曾在多个场合均对外表示，OPPO、vivo均为独立运营，彼此无任何关联；但门对门的生产工厂、大街小巷紧邻的销售门店、几乎一致的销售策略等一系列现象均透出两家企业关系不一般。

事实上，2017年步步高创始人段永平在接受彭博社采访时曾表示：“OPPO和vivo，两者经营独立，但渠道和部分股东有部分重合；两者竞争激烈，但又是良性。”从这里也可以看出，OPPO与vivo的竞争绝不是其他厂商之间的“你死我活”式斗争，而这一次两款品牌走向“分道扬镳”，错位营销继续抱团前进的可能性反而会更大一些。

（改编自《中国经营报》）