借助流量对决阿里

曾被视为在商业方面缺少基因的腾讯，在实体商业的布局“日渐丰腴”。而以社交和游戏见长的腾讯，如何将既有资源向商业资源转化，这是业界都在关心的话题。

实际上，作为京东的最大股东，此前腾讯已经借京东之手，展开了一些商业探索。2018年1月7日，京东与美丽联合集团宣布，将基于微信端口建立新平台，围绕微信形成的零售新场景，成为腾讯在商业领域对抗阿里的一种可能。

在业内人士看来，当前的微信已经成为社交的“集散地”，在腾讯寻求将社交流量变现的过程中，引进具有一定体量的电商平台是加速流量转化的便捷方式之一。需要流量的实体商业与需要填补商业短板的腾讯一拍即合不难理解，在面对阿里新零售强大的攻势之下，联手也是顺理成章。(https://www.daowen.com)

《联商网》新零售顾问团秘书长云阳子认为，腾讯近期在零售领域的投资节奏十分紧促，这与阿里较早布局线下市场并一举拿下高鑫零售等巨头不无关系。对于腾讯来说，阿里占有的线下零售场景越多，腾讯及微信支付所能落地的空间就越少。此前腾讯在零售领域的动作已经相对落后于阿里，近期频频联手实体零售商也是有意加速补齐商业短板。

手握海量用户资源的腾讯社交优势明显，但是腾讯未曾利用这个优势在零售领域有所建树，此前尝试做过的拍拍网、QQ网购、易迅网等电商业务都以失败收场。中国社科院财经战略研究院主任李勇坚认为，对互联网产品、平台的管理与对商品、线下卖场的管理有很大区别，实体零售领域人、货、场的综合管理并不只需要技术、流量。腾讯最大的优势是社交平台，但在此之前，社交平台与实体商业的结合在行业中还没有很成功的案例。与腾讯相比，阿里在零售领域的积累显然占据上风。