高效的关键业务：供应链整合

在供应链管理上，海澜之家是典型的SPA（自有商标服饰专卖店）企业，即拥有自己的原创品牌，并自产自销。从生产到销售，整个流程都统一管理，以减少中间环节，降低成本。在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者。海澜之家在整个供应链环节中，就是一个高度扁平化的平台，就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌；自己不占有太多资源，但是各种资源在它这里都发挥了最大的作用。(https://www.daowen.com)

与此同时，海澜之家不断拓展线上流量，整合线上资源，与线下不打折、不降价的定价策略相匹配，严格保证线上线下的同款同价，并与天猫、唯品会等平台合作，自主创新策划符合品牌调性的店铺活动，提升品牌线上的影响力。