二、摸着石头过河

亚洲太平洋研究所是一个以研究亚洲太平洋地区为对象的区域问题研究所，国外称这样的研究为“区域研究”，但包含的内容却非常广泛。这不仅是因为亚洲太平洋地区本身涵盖广泛，而且需要研究的内容包括国际政治、国际经济、重要的国别情况、地区的国际组织和敏感和热点问题，以及该地区不同的文明范式，其中包括了中国对外最重要的双边关系中美关系、中日关系、中国与朝鲜半岛关系、中国与东盟的关系，还包括中国在国家统一过程中尚需解决的台港澳地区问题，学科上涉及的一级学科就包括经济、政治、历史、文化。

在当时，我们这些参与筹备建所的人员都是来自不同的专业，像我一样，还不具备行政工作的经验，对于办亚太所可以说一无专业背景，二无办新所经验。好在有了编制和经费，就可以竖起大旗，招兵买马。亚太所最初的人员主要来自院内不同的单位，有来自经济所、哲学所、社会学所、部门经济所、世界经济所、文学所的同事。由于当时国际政治研究领域的研究生，特别是博士研究生的培养主要在大学，而上海社科院的待遇和学术环境与大学相比并无明显优势，一段时间里院外研究国际问题的专业人员几乎招不到。院内来亚太所工作的同事们往往也各有各的想法，有一段时间里所的研究方向是发散型的。有了编制后，进人相对容易，但要建专业队伍是很困难的，主要通过3个途径：一是来自不同专业背景的同事们主动把研究方向朝亚太靠；二是自己培养硕士研究生；三是从复旦大学等高校毕业生中招。刚开始实在招不到毕业的研究生，只能招本科毕业生，尤其是招录复旦国政系、历史系的博士研究生非常困难。在21世纪初，高校已经都要求只招录博士毕业生做教师了，我们还只能留本所培养的硕士生。从高校来我院工作的领导很不理解，我们只能一遍一遍地做解释工作。应该说，在人才构成上，亚太所的专业训练基础并不好，队伍的组成主要靠在实际问题研究中的锻炼。20世纪80至90年代，在张仲礼院长的倡议和大力推动下，我院在职的科研人员获得了许多外出访问与交流的机会。亚太所的同事们在分期分批地外出进行访问进修，对于提高外语水平和专业能力起了很大的作用。同时，对于所初创时期来所工作的其他专业背景的资深研究人员，亚太所也尽量创造一个良好的科研环境，让大家能发挥好自己的作用。(https://www.daowen.com)

亚太所的开办困难不只是这些，还有一个突出的问题是缺经费，财政预算只能保证工资和有限的人头办公经费，其余要自己想办法。当时上级要求事业单位都办三产，通过办三产创收，弥补财政预算的不足，特别是发放单位的福利和奖金。当时，上海社科院和各研究所有注册开办公司的，但秀才经商，大多赚不了钱。许多研究所压缩办公室出租，收点租金给员工发奖金。亚太所是后成立的，只有一间大办公室，连出租的余地都没有。记得我担任所长之后，有一年年终发不了奖金，只能给院领导写报告，申请补助。当时分管后勤的刘俊德副院长批给我们一点钱，才能够给全所人员发一点“年终奖”。

但是再困难，亚太所也在新的航程中启航了！